為了進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過程管理，實(shí)現(xiàn)工藝、設(shè)備安全長周期運(yùn)行。7月21日下午，磷銨分廠結(jié)合工藝指標(biāo)關(guān)鍵參數(shù)“三區(qū)管控”執(zhí)行實(shí)際，開展了全員工藝指標(biāo)“一述兩清”的比賽活動。

本次競賽準(zhǔn)備充分，組織有序，賽前磷銨分廠廠長為選手們加油打氣，強(qiáng)調(diào)了三級管控指標(biāo)的重要性。本次參賽選手均是來自各裝置區(qū)一線的12名員工，單人作戰(zhàn)賽實(shí)力，他們結(jié)合各自的崗位實(shí)際，分別從崗位職責(zé)、工藝流程、工藝指標(biāo)、高低限報警參數(shù)等方面進(jìn)行了聲情并茂的描述，再加上評委對指標(biāo)偏離影響的提問與點(diǎn)評更是錦上添花。來自一銨裝置的楊璐，首位上場，率先以95.67的高分為比賽唱了一個開門紅。這次比賽還有很多新的面孔，他們是一群從“青苗計劃”中成長起來的新工。王慧文、聶東升、蘭佳佳、安姣等人的表現(xiàn)讓比賽很有“看點(diǎn)”，每個人的分?jǐn)?shù)都差在毫厘之間。評委們專業(yè)打分，一雙雙嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难凵瘢o抓每一個選手出彩點(diǎn)的同時也不放過任何選手的失誤。

整場比賽，選手們個個精神飽滿、舉止自然、語言流利、聲音洪亮，收獲了各位評委和觀摩嘉賓的掌聲和喝彩。本次活動賽出了品格、賽出了實(shí)力，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過兩個小時的激烈比拼，本次比賽的“黑馬”楊璐榮獲一等獎，任娜妮、汪璇獲得二等獎，聶東升、朱琳以及陳鵬宇獲三等獎。

生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部對此次活動進(jìn)行點(diǎn)評，磷銨分廠在公司三級管控對應(yīng)措施上下了大功夫，管理抓得嚴(yán)，員工掌握很熟練。作為化工生產(chǎn)企業(yè)各個崗位具有連續(xù)性，其指標(biāo)的執(zhí)行情況，關(guān)乎企業(yè)能否安全生產(chǎn)、滿負(fù)荷運(yùn)行。所以，明確關(guān)鍵的工藝控制點(diǎn)，有助于減少控制成本，提高效率。通過本次競賽開展，檢驗(yàn)了磷銨分廠“一述兩清”工作的成效，希望各位參賽選手發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，不斷提升全員安全操作技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

《顏氏家訓(xùn)》訓(xùn)誡我們："天下事以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。"磷銨分廠將以工藝指標(biāo)控制為圓心向外發(fā)散，強(qiáng)化全員指標(biāo)意識和能力，讓隱患清零，讓安全常駐。（磷銨分廠 汪 璇）

7月21日，BDO分廠開展工藝指標(biāo)“一述兩清”競賽活動，活動邀請了生產(chǎn)技術(shù)環(huán)保部相關(guān)人員列席指導(dǎo)。競賽選手均為各單元經(jīng)過初步預(yù)賽后脫穎而出的15位精英，按單元分5組進(jìn)行比拼。

比賽中選手們?nèi)鐢?shù)家珍地向大家介紹著自己崗位的主要設(shè)備和工藝指標(biāo)，乙炔工段的師莎莎選手，不僅能做到工藝指標(biāo)的流利背誦，還能在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)將評委提出的問題細(xì)化分析，梳理進(jìn)行回答。加氫工段班長張杰以自己幽默風(fēng)趣的演講方式，向大家展示了加氫工段在BDO分廠整個生產(chǎn)工段的重要性，其他競賽選手也都拿出自己最好的精神狀態(tài)一展風(fēng)采。

工藝指標(biāo)是工藝平穩(wěn)運(yùn)行的“把控官”，牢記崗位工藝指標(biāo)，是員工操作系統(tǒng)運(yùn)行的寶典，操作人員通過監(jiān)測工藝運(yùn)行的液位、壓力、電流、溫度等數(shù)值，對系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)判和調(diào)整，確保工藝運(yùn)行的最優(yōu)化。然而工藝指標(biāo)不僅是主控監(jiān)盤人員需要熟記于心的，它需要大家共同將其融入自己的日常工作中，工長遇到工藝指標(biāo)偏離時，能快速準(zhǔn)確的做出判斷，正確指揮組員調(diào)整，主控發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常時及時調(diào)整，巡檢在巡檢過程中，看到指標(biāo)偏離時，及時匯報給主控和工長，并進(jìn)行有效的處理措施，讓工藝系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)成為全員關(guān)注的焦點(diǎn)所在。

競賽結(jié)束后，BDO分廠廠長作總結(jié)講話強(qiáng)調(diào)，工藝指標(biāo)“一述兩清”競賽僅是分廠嚴(yán)控工藝指標(biāo)的開始，在今后的管理工作中，還會將系統(tǒng)報警，處置措施等工作繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)，讓工藝指標(biāo)融入員工的日常工作中，使工藝系統(tǒng)一直處于平穩(wěn)可控的范圍內(nèi)，最終達(dá)到人人會指標(biāo)，個個懂措施，全員提升技能型分廠的目標(biāo)。（BDO分廠  張曉靜）