陜化鐵路線是企業互通外界的橋梁，也是企業產品銷往大江南北的生命線。這里有一群堅守的鐵路人，他們斗嚴寒、戰酷暑，不懼艱險不畏難，日復一日守護著20.234km的陜化線路，護送企業化肥、化工產品駛出廠區，運往全國各地。為了保持“零事故”高效發運，銷售運輸公司運輸組勇于自我革新，不斷突破，著力通過“四強”提升綜合管理效能，打造出一支“業務強、作風硬、人心齊”運輸鐵軍。 實戰演練強技能 鐵路運輸組常態化開展各種應急演練，內容涵蓋業務比拼識英雄、事故處置考應變、消防救援賽速度等。6月27日，鐵路運輸組結合“人人講安全、個個會應急”安全生產月活動主題，結合“善作為”主題黨日要求，結合主題教育工作，在煤化工第8—9道岔站場處開展應急演練活動，演練項目包括調車手信號操演示、車輛溜逸應急處置、作業過程人員肢體受傷應急處置演練內容。整體劃一的信號操是反復練習的成果展示，是無線智能對講機出現故障的應急舉措；各類應急處置是每個鐵路人必備的專業技能，是自我保護和保護他人的必修課。 紀律整頓強作風 鐵路制服不同于工裝，是“與眾不同”的陜化隊伍，鐵路運輸組堅持半軍事化管理模式，整風練兵，每日軍姿十分鐘，站的是精神氣，練的是意志力，彰顯的是鐵路人雷厲風行、堅定果斷、自信頑強的工作作風。今年四月份，鐵路運輸組組織開展為期100天的“安全、紀律、作風整頓”活動，緊緊圍繞查工作態度、查工作標準、查精神狀態、查紀律意識、查執行力、查擔當意識“六查”展開，主動自查，進一步轉變工作作風、夯實崗位安全責任制。100天，足以養成一個好的行為習慣；100天，固化了“站如松”的軍姿形象；100天，形成了“有令必行、有禁必止”的執行力。 健全制度強管理 健全制度強管理。鐵路隱患無處不在，鐵路安全不可忽視。以往的事故案例是最好的警示教育，公司將建廠以來所有鐵路事故案例裝訂成冊，分發至班組、個人，以圖文并茂的形式講身邊人、說身邊事，進一步提升全員安全意識。總結經驗再出發，鐵路運輸組結合實際，不斷修訂完善各項規章制度，利用班后會組織員工對新制度和公司文件制度進行學習宣貫，并根據崗位不同，針對性將制度上墻。讓“長牙”的制度統一標準、嚴明獎懲。目前，鐵路運輸組梳理規章制度、操作規程及崗位職責共36項。主動作為強擔當 延占費是運輸組的一項重要的績效考評指標，今年以來，受多種因素影響，延占費達標率不足。對此，公司上下同心、攻堅克難，領導干部靠前指揮，全面協調各類“卡點”事務；鐵路組管理人員科學統籌，對接鐵路局合理安排車輛計劃；班組人員主動作為，積極協調一切阻礙作業進度的事項。聚焦目標，全員發揮主人翁意識，把工作當事業干，不推諉不扯皮，“喂，班長，請問今天請車進廠大概什么時候，我們提前做好準備工作”“等卸完這列車，我再去吃飯”等，這些是翻煤機崗位的日常工作對話。排除不可控因素，全員發力，在可控范圍內全力以赴。據統計，一列車每鉤對位和排風摘管時間控制在15分鐘內，這就是團結的力量。（銷售運輸公司 王輝）
