為進(jìn)一步提高特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人的職責(zé)意識(shí)，全面提升安全監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)能力及各項(xiàng)特殊作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平，動(dòng)力分廠通過四項(xiàng)強(qiáng)化措施，扎緊歲末年初安全監(jiān)護(hù)“緊箍咒”。
強(qiáng)化周密部署和方案宣傳
12月9日早八點(diǎn)，在分廠辦公樓下召開“安全監(jiān)護(hù)人員履職能力提升”專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，安全環(huán)保部副部長、安全專責(zé)及分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各工段班長參加動(dòng)員會(huì)。會(huì)上對(duì)各級(jí)人員詳細(xì)分工、明晰職責(zé)，結(jié)合分廠實(shí)際將“安全監(jiān)護(hù)人員履職能力”提升方案分解到班組、到崗位、到人員，利用班前后會(huì)、工作群廣泛宣傳，營造活動(dòng)良好氛圍。
強(qiáng)化問題導(dǎo)向和人員培訓(xùn)
分廠將通過邀請(qǐng)安全環(huán)保部專業(yè)技術(shù)人員和安排分廠安全管理人員，利用班組集中安全活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)間針對(duì)分廠轄區(qū)內(nèi)涉及的受限空間、一級(jí)動(dòng)火點(diǎn)進(jìn)行安全交底固化及“三必須、五到位”措施落實(shí)講解，并將作業(yè)過程中遇到的問題匯總成清單，每月進(jìn)行歸類總結(jié)，全員進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)，提升安全監(jiān)護(hù)人員履職能力。
強(qiáng)化過程管控和責(zé)任落實(shí)
分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、職能人員按照“三管三必須”原則落實(shí)包保班組、裝置或區(qū)域包聯(lián)責(zé)任，壓實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。采取班前五分鐘安全教育，交接班班長如實(shí)交接特殊作業(yè)、安全技術(shù)、作業(yè)監(jiān)護(hù)人等情況。安全監(jiān)護(hù)人員在作業(yè)前對(duì)作業(yè)內(nèi)容和現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場安全監(jiān)控結(jié)合作業(yè)進(jìn)展情況了解，跟蹤重點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)作業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)承包商專項(xiàng)管理等一系列措施，加強(qiáng)特殊作業(yè)過程安全監(jiān)管和落實(shí)好現(xiàn)場督導(dǎo)，推進(jìn)分廠安全管理工作提升。
強(qiáng)化人員提升和履職能力
分廠將利用好“五個(gè)一”規(guī)范化班組安全活動(dòng)，針對(duì)各裝置區(qū)域內(nèi)涉及的特殊作業(yè)，從“安全交底到位、信息核查到位、措施落實(shí)到位、安全協(xié)助到位、完工驗(yàn)收到位”等方面強(qiáng)化監(jiān)護(hù)人員落實(shí)職責(zé)，提高監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場履職能力。建立班組監(jiān)護(hù)人員能力提升管理臺(tái)賬，每月根據(jù)下發(fā)安全知識(shí)學(xué)習(xí)效果及現(xiàn)場監(jiān)護(hù)履職能力進(jìn)行考評(píng)打分，以正向激勵(lì)為主，督促監(jiān)護(hù)人員自主提高履職能力。
近期正值年末歲初之際，動(dòng)力分廠將持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場特殊作業(yè)監(jiān)管，對(duì)安全監(jiān)護(hù)人員嚴(yán)要求、細(xì)管理、提素養(yǎng)，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓安全，確保分廠各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。（動(dòng)力分廠 姚建軍）
