24日下午，隨著最后一批崗位人員考評活動的結束，為期半個月的2023年操作崗位能力勝任綜合考評順利完成。此次考評為期半個月，由公司人力資源部牽頭，各分廠全面負責組織考評工作，共有來自各生產分廠及質量計量中心生產技能操作崗位1131人參與了線上考評測試，該次考評是公司人力資源部連續第五年組織集中考評。

為切實貫徹公司關于員工培訓及操作崗位能力勝任考評工作要求，客觀真實反映員工業務知識水平掌握情況，人力資源部通過前期準備，積極籌劃，從“思變”順應到“四變”創新，持續提升員工業務知識素能水平。

一變，考評主體由人力資源部向生產分廠轉變。為有效落實主體責任，充分發揮分廠能動性。本次考評改變以往四年人力資源部全程組織的考評模式，考評時間、監考人員及內容確定全由分廠結合情況據實安排。采用分廠專場考評形式進行，保障了考評集中順利安排。在考評內容上予以了分廠自主權，通過人力資源部及各部室審核后予以確定并上傳技術后臺。人力資源部多形式參與并隨機抽檢各分廠考試組織情況，對違紀現象取消本人考試資格的同時連帶分廠考核，進一步強化考評過程監督。

二變，考評內容由崗位技能向專業綜合轉變。本次考評內容遴選全年各單位崗位培訓重點，融入安全、設備及工藝標準要求編題成庫。同時人力資源部將“陜煤杯”技能大賽、高級技師、技師部分化工通用題庫融入考評內容，其中專業及通用題庫比例為4:1。在確保專業考評的基礎上做到了綜合業務面上的擴展，切實檢驗員工專業知識掌握程度。通過后臺技術分析答題情況，為下一步持續開展化工崗位專業知識查漏補缺培訓做好工作鋪墊。

三變，考評標準由基礎檢驗向專業效率轉變。為提升考評質量，拔高員工素能，本次考評考試在題量、時長、規則等方面進行了改變。在增加綜合及專業知識的同時，題量由之前每工種500道提高至600-700道，專業題庫持續增大。考評時長進一步縮短，時長由以往90分鐘壓縮至60分鐘，強化考評工作效率。同時在各工種試卷設置上從100道/套改為200道/套，考驗對專業內容的熟練程度。  

四變，能力勝任由簡單考試向綜合考量轉變。崗位能力勝任考評是對員工年度學習能力的量化檢驗，為有效員工崗位履職等綜合能力，人力資源部將此次考試各工種前兩名及成績不合格人員情況反饋至分廠，由分廠結合崗位實際參考日常工作情況綜合判定是否合格。經分廠綜合考量反饋無異議后執行《員工培訓考核管理辦法》獎懲規定，對勞務派遣不合格者采用限期補訓補考、退回勞務公司等方式退出現有崗位，杜絕用工隱患。

員工崗位業務知識考試開展至今已有五年，員工的學習能力逐步提升，氛圍日趨濃厚。通過舉辦此類考評不斷地激發了員工學習新知識、新技能的動力。考評既是一次機會，是一次結果檢驗，考評過程中員工遵守考紀、沉著應答也充分體現了員工積極向上的精神面貌和良好心理素質。

企業發展關鍵在人，公司人力資源部將持續完善崗位能力勝任綜合考評具體標準，讓員工能力評價有據可依，有量可衡，不斷激發擴充員工知識儲備，提高自身綜合實力滿足企業需要。