3月1日，隨著2023年入職員工考評合格按期轉正，又有16名本科畢業生順利加入公司“青英計劃”，截至目前共計35名大學生納入“青英計劃”人才培養規劃。

自2021年《“青英計劃”人才培養管理辦法》制定下發以來，公司人力資源部在各專業部門、生產分廠通力配合下，通過青苗計劃、導師帶徒、職稱技能、輪崗培育、技能競賽等五育共舉夯實對大學生的培養，讓后備力量穩扎陜化生根發芽。

創新青苗計劃發掘可塑人才。持續創新組織“青苗計劃”新員工入職教育培訓，通過創新開班結業儀式、選配金牌講師授課、多維團建破冰融合等形式，有效提升培訓效果。通過系列培訓選定優秀新人進入“青苗計劃”培育序列，促進角色身份轉變，快速融入企業大環境。

細化導師帶徒培育合格學徒。對納入“青英計劃”培育序列的員工，嚴格落實公司《導師帶徒管理辦法》，及時組織形式多樣的拜師儀式，簽訂導師帶徒協議，同時在帶徒期內逐月安排業務考評，確定合格等次并兌現師傅、徒弟學習費用。考評期滿后差異化兌現相應津貼獎勵，全年累計兌現各類導師帶徒費用13.4萬元。

開展等級晉升穩提職稱技能。在“青英計劃”培育人才中積極開展技能、職稱等級晉升需求調研，積極聯系并充分利用化工集團、興平技校、省石油化工學校等內、外培訓資源分批開展技師、高級技師和初級工、高級工技能等級鑒定。組建內部職稱評審委員會，擴面開展職稱評審晉升活動，持續提升“青英”人才結構。

搭建輪崗平臺造就一專多能。為全面培育優秀大學生，擴展崗位知識面，公司將導師帶徒合格的“青英”員工一并納入輪崗培訓范疇，重點在同級跨專業進行輪崗。采取每周一題、月度小結、季度考試、交叉檢查等形式強化過程管控，根據表現及問題針對性幫扶提升，確保輪崗工作質效。全年兌現輪崗合格員工獎勵18.75萬元，讓大學生在實惠中學習，在學習中體現價值。

推優技能大賽錘煉技能水平。公司結合生產實際參照省級職工技能比賽標準組織內部技能大賽，各單位為青英人才留出一定比例，多層級鼓勵參賽學習。各工種通過賽前籌備、強化訓練、模擬組考等遴選優秀大學生8人進入決賽并取得不俗成績，通過培優樹優展現新技能人才風采。

此外，公司還通過崗位每周一題、學習積分試點兌現、OTS及機電儀實訓、星級員工評選、心理健康關愛等舉措加大人才培養力度。據悉，自“青英計劃”實施以來，規劃人才流失率連續三年0%，三年間先后有11人次實現職稱、技能等級認定，8人榮膺“多能工”、2人榮獲公司職工技能大賽三等以上名次、7人多次榮獲公司各專業星級員工，3人擇優推送參加陜煤班組長培訓，人才培養逐步凸顯成效。2024年，公司將通過年度培訓實施方案的有效執行，持續細化包括青英計劃人才在內的各類操作崗位能力勝任考評，不斷完善培養機制和量化標準，通過青英人才為公司發展發揮積極作用。（人力資源部 王浴鈺）