根據分廠安排，為了保證生產質量和職工生命安全，提高經濟效益，27萬噸尿素裝置區于12月3日下午四點停車，對現場設備管線閥門進行檢查檢修。

在檢修期間，有太多為之感動的人和事，但最記憶深刻的是技術主管王探朝帶病堅持工作，始終堅守在工作崗位上的敬業精神，他晚上出去打吊瓶，事后又回來繼續工作，不辭辛苦連續幾天都奮戰在生產一線指揮和監控檢修工作，大家忙忙碌碌的身影里一定少不了他。4日晚上，他來到中控室，疲憊的身軀，沙啞的聲音，坐在電腦前看著系統和技術員探討著問題，梳理著進度，看著他，一種敬佩感油然而生，這就是榜樣的力量。

他不光在檢修期間出類拔萃，在日常工作中也脫穎而出。他嚴抓業務培訓，轉變傳統培訓方式，從培訓師講解到員工自身講解，培訓師最后總結完善，讓員工從“了解、知曉”到“思路清晰”， 培訓內容側重實際與理論結合，讓員工從“會干”到“知道怎么干”。嚴格落實人力資源部、生產技術部等部門培訓要求，利用副班、交接班等時間傳達培訓新要求和應急桌面推演，進一步夯實員工業務基礎，扎扎實實提升員工業務水平。與此同時，他還參與制定27萬噸尿素《低負荷運行期間產品質量操作控制方案》，利用副班對所有員工進行培訓，讓員工掌握低負荷產品質量控制要點和基本操作，優化產品過程控制，提升產品優等品率。他針對系統開停車過程中多次出現中壓負荷過重、蒸發系統過料不穩、一分塔氣相管線震動問題，認真進行分析思考，尋根問底，通過提前微開一分塔加熱蒸汽措施，解決系統開車引氨及氨升壓過程一吸塔物料倒灌至一分塔時造成一分塔氣相管線震動的隱患；通過提前開脫鹽水泵、蒸發系統引料措施，來降低一吸塔開車負荷；在系統開車過程蒸發系統通過主副線引料，來解決開車過程蒸發系統主線過料不穩問題。

他認真負責的工作態度、細致謹慎的工作細節、任勞任怨的工作熱心也體現在平凡的每一天中，每次不管現場出現了什么問題，他總是第一時間趕來排查和解決，一會跑現場一會看系統就那么來回奔波著，沒有絲毫的不耐煩，直到找到故障問題并圓滿解決后他才會離開。他成功的給我們樹立了一個標桿，讓我可以在以后的工作中不斷自省，不斷充實，不斷提高，不斷完善！（白航 陳淑瑩）