——磷銨分廠一銨裝置班長簡小龍側(cè)記
簡小龍，磷銨分廠一銨裝置的化工班長，踏實肯干、能掐會算是大家對他的一致評價。對于一銨裝置，簡小龍絕對算得上是一位“元老級”，他經(jīng)歷了一銨從原始建設(shè)到長期停車，從復產(chǎn)改造到達產(chǎn)達效的全過程。
對于簡小龍，整個磷銨系統(tǒng)成了他的“練功房”，他從一銨的一名普通員工成長為一銨、二銨的雙系統(tǒng)班長，用他的親身經(jīng)歷告訴大家，在磷銨系統(tǒng)，他的“掐算”來源于實踐，應(yīng)用于實踐，今后還會做的更好更優(yōu)秀！
熟悉磷銨分廠裝置的人都知道，最初生產(chǎn)使用的蒸汽是由一臺6.5t鍋爐提供的，簡小龍就是當時水汽鍋爐班的班長。2010年，煤化工開始給復肥供應(yīng)蒸汽，6.5t鍋爐退出了歷史舞臺。簡小龍從一名鍋爐班長變成了一銨裝置的普通操作工。從來沒有接觸過磷銨工藝的簡小龍一切從零開始，不懂就問，不會就學，不到一年時間，他就掌握了一銨的核心——中和濃縮崗位。2012年，由于一銨市場長期疲軟，公司決定一銨系統(tǒng)長期計劃停車。面對選擇，簡小龍沒有猶豫，毅然來到磷銨最辛苦的中和造粒崗位，又是一次從零學起。他認真負責的態(tài)度很快就在班組中脫穎而出，大家提起他無不豎起大拇指夸獎一番。2016年底，一銨市場有了轉(zhuǎn)機，公司決定生產(chǎn)一段時間粉狀一銨。然而此時一銨除了幾名留守的老弱病殘，其余人員都已經(jīng)分流到其他單位去了。選擇題又一次出到簡小龍面前。他依然沒有猶豫，堅決服從領(lǐng)導安排，挑起一銨化工班長的重任，帶領(lǐng)員工，讓停滯了近四年的一銨裝置又一次生產(chǎn)出合格的粉狀磷酸一銨。
這樣的生產(chǎn)方式僅僅延續(xù)了不到半年，2017年4月份，一銨裝置再次因市場原因陷入長期計劃停車的泥潭。面對再一次的停產(chǎn)，他沒有絲毫迷茫，主動申請到二銨工作，憑借著踏實肯干、勤奮好學的工作態(tài)度，很快，他就成為二銨裝置的化工班長，帶領(lǐng)全班人員攻堅克難，班組勞動競賽屢奪第一。為人豪爽，做事公正的他所在班組的向心力、凝聚力不斷增強。
“老簡！如果用酸性料漿生產(chǎn)粒狀磷酸一銨，你有沒有興趣參與系統(tǒng)改造和建設(shè)呀？”
“酸性料漿生產(chǎn)粒狀一銨？咱們的系統(tǒng)只能生產(chǎn)粉狀產(chǎn)品！”
“你在一銨二銨都干過。給一銨裝置加一套二銨的造粒返料系統(tǒng)，能不能生產(chǎn)粒狀一銨？這在理論上是可行的，公司決定盤活一銨資產(chǎn)，要在一銨裝置進行大的改造啦！”
聽完技術(shù)人員的介紹，簡小龍的心騷動了起來。他對一銨有深厚的感情，如果能讓一銨能連續(xù)運行起來，他當然樂意回到一銨。然而，接連幾次的市場疲軟系統(tǒng)停車，讓他在選擇面前不禁猶豫了起來。作為曾經(jīng)一銨的化工班長，他深深知道，如果對這套系統(tǒng)不做深入性的改造，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量次，市場適應(yīng)性差，系統(tǒng)開開停停還是難免的事。于是，他把疑問的目光投向磷銨技術(shù)組。
“改造后的一銨熱風爐不再燒煤，改成天然氣低氮燃燒器。”
“改造后的一銨，不但能生產(chǎn)粉狀一銨，還能生產(chǎn)粒狀一銨，應(yīng)用新技術(shù)還能生產(chǎn)料漿法粒狀二銨。”
“改造后的一銨，由過濾一系統(tǒng)單獨供酸，不牽扯廢硫酸影響產(chǎn)品顏色的問題。”
“改造后的一銨，……”
原來是這樣！當一幅一銨復產(chǎn)改造的藍圖在簡小龍眼前浮現(xiàn)的時候，他已經(jīng)做出選擇。2020年2月，當全國人民過年不走親戚抗擊疫情的時候，簡小龍帶著他的草臺班子，開始了粉狀一銨復產(chǎn)前的準備工作。這一次，他的身份還是化工班長。2020年3月7日，粉狀一銨率先復產(chǎn)開車，當雪白的一銨產(chǎn)品采用噸包包裝直供下游企業(yè)的時候，來磷銨分廠裝置區(qū)拉一銨的汽車在馬路上排起了長隊，簡小龍笑了。2020年5月31日，一銨粒狀系統(tǒng)改造完工，首次投料開車，目標直指總養(yǎng)分57%料漿法二銨，產(chǎn)品圓潤度要好于傳統(tǒng)法二銨，新系統(tǒng)一炮打響！更難得的是，簡小龍可以在一銨系統(tǒng)同時生產(chǎn)55%養(yǎng)分的粉狀一銨和57%養(yǎng)分的粒狀二銨。日產(chǎn)300噸、350噸、400噸、450噸……一個又一個新記錄就這樣誕生了。
在磷銨分廠組織的“五型”班組交流推進會上，分廠領(lǐng)導讓簡小龍介紹帶班經(jīng)驗，他非常樸實的講了三點，總結(jié)了他這幾年帶班的亮點。一是要認真學習，要求崗位人員掌握的，班長必須先掌握，學好才能管好。二是認真思考，站在技術(shù)員的角度去分析生產(chǎn)中遇到的難題，結(jié)合實踐，提出合理化建議，讓化工生產(chǎn)更具有可操作性。三是對班組成員要真誠，用真心換真情，大家就能擰成一股繩。
這個簡小龍，還真是能掐會算！(王向文）
