白延軍，中共黨員，大專學歷，2002年參加工作，2010年加入中國共產黨，現為維保分廠廠長助理，主要負責合成氨裝置區設備檢修工作。參加工作以來，努力學習專業技術，以理論聯系實踐，積極做好設備管理和保運工作，始終保持積極純正的思想品格和硬朗的工作作風。

一、提高認識，勇于擔當

隨著公司的深化改革，維保內部整合重組。作為裝置區基層技術管理人員，始終保持緊隨企業發展需要的思想認識，堅持不懈學習新思想、新理論，及時跟進熟練新技能。圍繞保運主責主業，不僅要有熟悉的業務技能，還要協調好與生產分廠的業務關系，安全高效的組織好裝置區日常的現場檢修，處理好系統突發性狀況。在他的帶領下，通過不斷認真梳理檢修項目，優化班組人員結構，細化作業方案，不斷挖掘內部潛力，合成氨裝置區極大的發揮出保運隊伍中鉗、鉚、管、焊的技術優勢。在減員增效的背景下，由115人的十個班組合并為93人的九個班組，在完成合成氨裝置區動力分廠、氣化分廠、尿素分廠、空分裝置、銷售運輸公司的日常保運工作基礎上，承擔了原來由五個裝置區共同承擔的氣化爐大、中修和單系統停車檢修任務。

服務生產，以身作則，積極推進設備安裝技改工作。2020年以來，在確保生產任務的前提下，積極承擔1#鍋爐兩臺引風機安裝改造、三臺給煤機入口煤溜槽安裝改造、除塵器及廢液回收等環保設施改造、1#汽輪機背壓蒸汽管道改造、450A新增冷卻塔循環水改造，在3#鍋爐大修、氣化C爐中修、B過濾機大修，氣化灰水系統檢修的同時，組織班組骨干，加班加點，投入到一銨改造和鍋爐改造任務中，積極推進裝置區保溫、防腐、搭架子等非生產業務。

作為一名黨員，他以身作則，以帶好隊伍為原則，聚人心、轉作風、提效率、筑防線，始終以硬朗的作風影響身邊人，以積極的思想凝聚周圍人。對于突發性搶修，他更是沖在前，干在先，積極發揮黨員模范帶頭作用，提高隊伍整體素質。因氣化灰水系統原因，P1407泵嚴重威脅生產系統安全穩定運行，他帶頭組織人員兩班倒，輪番上陣，一月內完成P1407泵累計大修9臺次，每臺大修從最初的8天時間縮短至72小時。上半年，因合成氨裝置系統換熱網絡工況原因，E1810、E2810、E1303、E1618等冷卻器泄漏頻繁，設備健康水平低下，搶修頻次高，每一次檢修后，他都會認真總結經驗，持續優化作業方案，緊扣時間節點，把握過程重點，不斷提高檢修質量和效率。

二、勤于思考，勇于實踐

機泵大修既能鍛煉意志又能提高技術水平，不僅需要嚴謹縝密，還要結合實際。他腿勤話少，勤于思考，敢于實踐，對于系統除氧水泵、高壓給水泵等機泵檢修，在他長期實際工作中，憑借勤于鉆研、勇于實踐的性格，一遍遍的現場實踐，解決問題，為裝置區多級泵檢修攻克多項技術難題。結合傳動設備運行周期，按期組織氣化棒磨機、P1407泵、鍋爐給水泵、破碎機、過濾機、鍋爐磨煤機等大型傳動機械的計劃檢修。不斷優化設備運行環境，突發故障率顯著下降。

4月份，合成B系統、三尿素臨時停車檢修期間，他認真梳理每項檢修任務，準備充分，精準安排，組織九個班組在沒有外協的前提下提前一天完成所有任務，各項檢修任務均創造出歷史最快記錄。在更換E1810B、E1852檢修任務中，制定切實可行的檢修方案，比原計劃提前4小時完成任務。

三、言傳身教，凝聚同事

保運工作繁雜瑣碎，結合機泵檢修人員的嚴重短缺等實際情況，他作為一名生產一線組織者，瞄準短板，精準施教。作為一名基層管理人員，他常說，一個團隊，不能只是一枝獨秀，更要百花齊放，始終要保持新理念。圍繞關鍵設備，他言傳身教，積極推動技術培訓。圍繞關鍵機泵以點帶面，編制了P1407、1604、71301等多級泵、壓縮機、減速機等傳動機械檢修規程，通過理論講解、模型制作、實踐操作等培訓形式，機泵檢修的人員的比例不斷增大，形成了一支具有豐富檢修經驗的骨干隊伍。也正是因為言傳身教的技術培訓，推動人才隊伍向技能型、全面型轉變，為檢修質量和檢修效率打下良好基礎。

工作中，他喜歡和周圍同事、班組員工積極交流互動，探討業務技能，分享經驗心得，了解員工思想動態，凝聚隊伍力量，以最大程度調動員工工作積極性。注重團隊建設，不斷提高隊伍整體技術水平和綜合素質。在他的組織下，隨著不斷突破技術瓶頸，計劃檢修的深入推行，裝置區關鍵設備、核心設備故障率逐漸降低，設備轉入了良性循環的運行環境，保運力量也正在與時俱進，不斷注入新能量、新活力，發揮著新優勢。

白延軍，一個在自己工作崗位上用他對本職的熱愛踐行工匠精神，他始終以執著的奉獻詮釋著一名共產黨員的愛崗敬業，也將繼續保持共產黨員純正的思想品格和硬朗的工作作風，為保運工作繼續做出新的貢獻。