針對傳統設備存在的“大而不強”“全而不精”等問題，陜化公司電儀分廠作為電器儀表設施運行管理的責任單位，從電儀人員技術水平、工作結構體系、設備規模體量等方面精準發力，通過深化創新性、深層次、系統性改革，健全完善設備、技術、要素、管理四項體制機制，大幅降低因電儀原因引發的非計劃停車發生率，讓電儀工作“煥發新機”，使電儀設備改造升級后的新質生產力，有效釋放于企業生產。

健全傳統電儀設備優化升級體制機制

公司電儀分廠全力支持用數智技術改造，有效解決原運皮帶氣體報警儀設置問題，在煤漿泵、710工段、BDO甲醛裝置等區域優化升級高壓、中壓變頻器，打造數智技術在企業的產業化應用示范，構建起降本增效、綠色低碳的發展格局。

公司電儀分廠以國家標準規范推動氣體報警儀、電纜敷設等優化升級，強化制度約束和標準引領，妥善解決高度、數量、位置等問題，促進技術改造循環暢通。氣體報警儀由原設計的400余臺增設至600余臺。截至目前，已完成從總變至302C、302B及302E電纜敷設共計27000米。成功解決了原有電纜橋架與工藝管廊共用問題，極大地提升了電儀設備運行安全性。計劃于今年年底完成對302A電纜的更換。改造至今，未出現一起因電纜問題導致的非計劃停車。

在瓜坡變改造項目中，公司電儀分廠合理調整電力分配，采取技術隔離、謹慎開挖等措施，在保障生產的同時穩步推進施工，為尿素裝備提升改造項目筑牢堅實的電力根基。

強化推動技術創新加速發展體制機制

公司電儀分廠以技術創新為引領，積極外出對標開拓視野，實現從跟跑逐步向并跑、領跑的轉變，推進技術攻關、成果應用全鏈條突圍，以自主可控的創新鏈保障安全穩定的產業鏈。進行單點聯鎖全面梳理，與科技發展部、生產技術環保部、機械動力部及工藝分廠召開多次專題會，最終確定工藝單點改三選二聯鎖33條。其中，A類設備已完成機泵定子溫度三選二聯鎖改造91臺，并計劃于近期啟動B類設備的改造計劃。改造后效果顯著，成功避免了多次非計劃停車。

建立未來產業投入增長機制，打破企業發展“不進則退、慢進亦退”的局面。堅定不移鍛造長板、補齊短板，圍繞基礎零部件和元器件、關鍵基礎材料等重點突破。完成閥門控制精細改造，嚴格執行定期更換備件制度，針對氣控、電控部分，涉及安全、生產的閥門已基本完成30臺設備的換型。

健全促進各類先進生產要素向發展新質生產力集聚體制機制

公司電儀分廠有效激發員工在項目建設、后期維護、技能培訓、人員調整、績效分配、作業管理、人才儲備等方面的創造性主動性，創新生產要素配置方式。

為確保早日竣工投產，分廠成立尿素工序裝備提升改造項目裝置開車領導小組、設立電儀維修班。堅持人才梯隊建設，實行崗位需求為導向的用人策略，確保有為者有位。推行內部輪崗，通過技能大賽促進員工成長，建立實訓室分層次分類別培養技術人才。精心構建后備力量和各層級人員替補機制，有效避免人員斷檔。加大安全管理力度，確保人員持證上崗，員工安全績效按勞分配。劃分責任范圍，落實裝置區——班組——人員三級擔責制。加大前期基礎培訓、外出對標培訓力度，有效解決電儀系統專業人員缺失情況，樹立憂患意識。針對尿素工序裝備提升改造項目設備維護，成立系統小組，對項目、審驗等進行開會確定討論，以前期專業性介入為后期運行質量奠定堅實基礎。

在隱患排查治理方面，電儀分廠專責人員對BDO二期進行全面整改，深入開展重大隱患排查和層級排查，成功消除生產裝置不穩定因素。結合地域優勢，因地制宜圍繞“夏季六防”，增設空調、加濕器等設備，加強人員巡檢，有效解決電儀設備夏日怕熱、冬日怕冷問題。

積極探討黨建共性研究體制機制

公司電儀分廠對標對表“爭先進位”一類黨支部，通過推行“三會一課”、增加支委會會議頻次、采用多種形式溝通等方式提升理論知識和實際操作能力，黨建工作改進成效顯著，管理工作逐步提升。將黨建融入生產，精心設立攻堅克難項目，如鍋爐PLC改造、現場常規儀表更換等，切實解決不適宜環境中運行的難題。召開支委會、黨員大會，借大檢修契機，針對前期電纜敷設、點位移位，統一項目組成員40余名，從根本上解決了磨煤機影響問題。8月，繼續圍繞41條單點聯鎖攻堅克難，以支部書記為組長，持續跟蹤項目進度，從方案確定到材料跟蹤，從計劃上報到到貨施工，再到調試交付，全程嚴格把控。

在電儀技術改造升級征程中，陜化公司以發展新質生產力為驅動，不斷健全完善體制機制，強化技術創新，促進要素集聚，探討黨建融合，推動轉型升級，提升運行穩定性。未來，陜化公司將繼續秉持開拓創新、務實進取的精神，持續推進電儀技術改造向更高水平邁進，為企業的蓬勃發展注入源源不斷的動力。（黨委工作部 侯伊雪）