班組?作為企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單元，?其效能提升與成本控制關系到?企業(yè)降本增效，制造維修汽運班將其視為班組重要工作，?通過一系列創(chuàng)新與實踐，?不僅顯著提升了工作效率，?更在成本控制上取得了實質(zhì)性成效。

安全為基，降本增效?筑防線。制造維修汽運班將安全管理放在首位，?以“零違章”為目標，?建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。?每日班前班后，?班組成員都會接受安全教育，?強調(diào)作業(yè)規(guī)范，?確保“安全第一、?預防為主”的方針深入人心、?外化于行。?通過減少安全事故的發(fā)生，制造維修汽運班有效控制安全支出，?實現(xiàn)了安全與成本控制的雙贏。?

精細管理，?點滴之中見真章。在降本增效的實踐中，制造維修汽運班注重細節(jié)管理，?從點滴做起。?在出車時，?嚴格把控空車率，?盡量保證每次出車來回都有物資運輸，?有效提高車輛使用率，?降低空車率，減少運輸成本。?同時，在吊車作業(yè)中，?精心?控制挪車頻率，?最大程度減少挪車次數(shù)，?進而增加作業(yè)效率。?這些看似微不足道的細節(jié)，?正是制造維修汽運班在降本增效道路上不斷前行的生動體現(xiàn)。?

靈活機動，保障生產(chǎn)顯能力。制造維修汽運班的特殊性在于其靈活的角色切換能力。?他們既承擔著日常的檢修任務，?又主動承擔公司部分設備的運輸和廣大職工的后勤保障運送工作。?無論是設備運輸檢修，?還是節(jié)日期間的后勤保障運送，制造維修汽運班都能確保各項任務的順利完成，節(jié)約了大量的人力物力成本。?8月份，面對路面修繕帶來的交通不便問題，制造維修汽運班將陣地前移，吊裝車輛全部搬遷至?BDO裝置，規(guī)避了因修路帶來的出車成本增加。?盡管環(huán)境改變，但他們卻迅速克服了環(huán)境帶來的影響，始終保持著高質(zhì)量的工作水平，?通過合理規(guī)劃運輸路線和優(yōu)化工作流程，?逐步降低運營成本。

展望未來，制造維修汽運班將繼續(xù)以實干為筆，?以敬業(yè)為墨，?書寫著降本增效的嶄新篇章。?他們將通過更加具體、?更加精細的舉措，?不斷提升班組在成本控制和效能提升方面的作用。（?維保分廠 喬琳崴?）