“近期目標是把我們的財務管理水平走在陜煤排頭兵的位置；遠期目標是具備行業一流高績效財務管理水平，助推公司成為國內一流化工企業發展目標的實現?！必攧召Y產部部長許強強說道。

為增強中層管理人員的責任意識及危機意識，本次競聘打破思維慣例，堅持“黨管干部”及“不破不立”原則，對中層人員實行動態管理，推進能“上”能“下”。5月17日，陜化公司在集團六樓會議室召開了“三項制度”改革部署會，隨后開展了機關中層管理人員競聘。公司黨委副書記、工會主席賈健喜，各單位負責人和組織員參加了會議。會議由黨委工作部部長張向龍主持。

會上，賈健喜對“三項制度”改革和干部競聘工作作了部署并提了要求：一是高度認識，全面推動。公司成立了黨委書記任組長的競聘工作領導小組，扎實安排部署了競聘上崗、末等調整和不勝任退出工作，確保國企改革“形神兼備”“質量雙優”。二是結合實際，確保實效。保持初心使命，立足生產經營需要，不畏懼艱難險阻，邊破邊立，勇于創新，敢蹚深水、勇于擔當的改革精神。三是機關帶頭，錘煉作風。機關是管理的中樞，是大家關注的焦點和中心，改革從機關做起，樹立榜樣，形成導向。四是創新機制，常態調整。建立“揭榜掛帥”“賽場選馬”等競爭性選人用人機制，打通“下”的渠道，落實日常監督，切實為干事者擔當，為干成事者撐腰，讓混日子的干部無日子可混。五是打通渠道，鍛造鐵軍。機關中層管理人員競聘工作完成后，機關人員“三定” 工作同步展開。后續將在管理、技術、技能三支隊伍建設上采用公開競聘、公推公選等方式，打通晉升渠道，讓有志者有空間，有為者有平臺。競聘期間，全體競聘人員按照抽簽順序，依次從對競聘崗位的理解、個人優勢、工作思路、具體方法、預計目標等方面進行了演講，而后進行了現場答辯，最終評審委員會成員根據演講和現場答辯表現進行了打分。選聘按崗位競聘者得分自高到底排序，并結合日常工作表現，進行擇優錄取。競聘人員被錄用后，按照干部提拔任用相關程序進行考察，考察合格后予以任用。

此次機關中層管理人員實行公開競聘，是落實“三項機制”改革，深化人事制度改革，創新干部管理，優化干部和人力資源結構的重要舉措，將創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，拓寬選人用人渠道，調動廣大干部員工干事創業的積極性，形成合力，推動公司各項工作再上新臺階。