5月21日上午9:00，在陜化公司綜合樓會議室，能源管理團隊能力建設提升班首次階段性成果交流分享會如期舉行。自4月份開班以來，持續(xù)近兩個月的培訓工作，初顯成效。

截至本期培訓班，能源管理體系標準貫標的術語概念的理論部分全部結束，即將進行下一個階段聯系實踐的環(huán)節(jié)。

在貫標培訓的期間，陜化公司為各相關單位印發(fā)《能源管理體系要求及使用指南》《企業(yè)能源計量網絡圖繪制方法》《用能單位能源計量器具配備和管理通則》《高耗能機電設備淘汰目錄》以及合成氨、尿素、磷酸二銨、1,4-丁二醇等產品綜合能耗限額等10余項標準規(guī)范。

為了鞏固標準條文的應用，每期培訓結束都有相應的資料整理任務，要求參培人員充分聯系轄區(qū)生產管理實際，先后分別形成了能源目標指標體系、能源邊界圖、能源計量網絡圖表以及主要耗能設備一覽表等基礎性、系統(tǒng)性的資料信息。截至目前共計收集整理基礎資料信息近100項，培訓效果初顯。

培訓期間，培訓人員參與度高，學習討論氛圍濃厚。通過本次階段性成果交流分享，系統(tǒng)性地形成了能源目標指標、過程管控及結果反饋的閉環(huán)管理、完成能源消耗網絡圖表的繪制、完成以電機為主的主要耗能設備清單，并對照標準形成高耗能電機淘汰計劃清單，為后期實踐工作的開展奠定理論基礎和臺賬資料。同時，通過本次交流分享，讓參培人員思想更統(tǒng)一，目標更明確，推進更科學。

據悉，培訓班將繼續(xù)以能源管理體系標準為主線，根據標準條款，結合外審要求，聯系生產組織實際，進一步對公司現有生產組織基礎管理工作進行“科學瘦身”，刪繁就簡，對癥下藥，緊隨當前能源“雙控”、節(jié)能“雙碳”的形勢步伐，進一步助力實現員工的“一專多能”，實現工作的“一勞多效”。(王靜)