鍋爐DCS控制系統無需人工操作，即可實現閉環控制；尿素產品復檢、碼垛、儲運無人操作，正在全自動運行；……當生產制造企業與數字化技術“結緣”，這些看似科幻的“未來工廠”場景在陜煤陜化公司生產裝置現場一一變成現實。

落實國企改革三年行動，陜化公司是實踐者，更是受益者。三年間，陜化公司以屈戰成為領導的新一屆班子團隊敢想敢改、深耕深改、創新求變、實干強企，提出了打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業的愿景目標，開始了從精簡整合機構到實施銷售體制機制改革，從重新定編定員到薪酬結構改革，從傳統煤化工企業到數字化轉型升級等一系列改革創新。

用實干導向，干事創業成為潮流

“堅決不能虧了下苦的人、不能虧了為公司做貢獻的人”，這是陜化公司黨委書記、董事長屈戰成常常強調的一句話。

自2020年起，陜化公司全面“賽馬”，提出“以實績論英雄，讓實干者得實惠”的鮮明導向，精心籌劃、逐步加碼，穩妥攻堅“老三鐵”，提出“2-6-2”差異化分配理念、開辟超產獎和業績突出貢獻獎，開展星級員工創建、多能工培養，班組長和技術隊伍競聘上崗，三支隊伍人才評聘，用高回報激勵干事創業，貢獻大、業績優的員工薪酬可趕超中層管理人員年薪。

一系列三項制度改革措施綜合施政，用“干得多，拿得多”激活了隊伍建設的“一池春水”，全員潛能被前所未有的釋放出來。

用績效說話，業績迎來集中爆發

在生產系統，重中之重抓好長周期穩定運行，實現高產低耗；在營銷環節，深耕競價銷售模式，提升了企業抗風險能力和盈利能力。

2018年，公司在連續虧損多年后實現首盈利潤502萬元；2019年，公司盈利2037萬元；2020年盈利2537萬元；2021年實現營業收入74億元，實現利潤7億元，2022年上半年，公司營業收入39.66億元，利潤總額11.1億元，各項指標較上年同期相比分別增長6.39億元和3.23億元。

三年來，公司盈利能力持續增強，經營業績連創歷史新高，陜化公司以處于陜煤集團第三方陣的資產規模，取得了位居第一方陣的經營業績，一舉躋身陜煤集團化工板塊盈利大戶。

用“位次”見證，爭先上位爭一流

“爭第一、創唯一”是陜化公司始終保持的昂揚姿態。

今年1月19日，在國家工信部等兩部門發布《工業和信息化部國家市場監督管理總局公告》中，陜化公司合成氨位列行業能效“領跑者”第二名。1月28日，陜化公司獲評陜西省2021—2022年秋冬季重污染天氣期間環保績效分級B級企業。6月底，經國家版權局核準，陜化公司“陜化”“華山”“陜化S”“陜復”Logo及圖案著作權商標申報成功注冊。8月初，陜化公司榮獲“2021年全國氮肥企業尿素產量20強”“2021年全國氮肥企業合成氨產量20強”和“2021年度合成氨行業節能先進企業”三項殊榮。

陜化公司在行業內“位次”前移，“榮譽”不斷，獲得了越來越高的社會贊譽。

用數字化賦能，繪就“未來工廠”

2020年起，陜化公司圍繞數字化建設需求，構建數字基礎設施“建”“用”互促的生態體系，360°推進數字化建設工作。2022年，陜化公司正式開啟了數字化建設，全面完成了鍋爐APC優化控制，加快普及智能化監測和診斷技術的建設進程，強化能源使用的精準調控，優化了能源消費環節的資源配置能力。

“APC系統實現了數字化成功應用于生產系統”，陜化公司該項目負責人介紹說，“據初步估算，陜化公司3號鍋爐APC系統投運后，單臺爐節煤率預期可達0.5%。隨著系統部分自調閥硬件更換和修復，節煤率將進一步提升。”后續工序的APC優化控制正在進行中，也將在“數字化”“低碳化”浪潮下，加快推動“數字化”與“綠色化”協同發展。

伴隨著數字化建設，陜化公司DCS裝置已升級為最新系統，全系統數據集成已完成。通過數字集成、優化與應用，將進一步提升設備綜合效率、提高勞動生產率、提升產品質量、提高產線效率、降低原材料成本、減少庫存占用，降低能耗、減少質量成本。

2022年下半年，國企改革三年行動收官在即。如今的陜化公司正是因改革而發展、在改革中乘勢而上，加速變革力求爭先進位，助力企業更有效地參與競爭，并增強應對未來危機的韌性。（文/丁菲）