生產(chǎn)過程中的每一份成本節(jié)約，都如同為企業(yè)創(chuàng)造了新的利潤增長點，這與營銷中追求效益最大化的目標(biāo)不謀而合。在公司黨委書記、董事長孫振江深入動力分廠調(diào)研期間，著重強調(diào)要貫通“四種經(jīng)營理念”賦能降本增效，動力分廠近期以成本精細(xì)化管理為突破口，以班組為單元，細(xì)化成本控制措施，不斷優(yōu)化鍋爐運行參數(shù)，將“營銷” 思維融入生產(chǎn)全流程。

分廠建立并完善鍋爐運行成本精細(xì)化管理臺賬，將噸蒸汽煤耗、噸蒸汽耗電、爐渣殘?zhí)嫉汝P(guān)鍵指標(biāo)，連同倒磨次數(shù)、影響因素等細(xì)節(jié)信息一一記錄，為成本管控繪制出精準(zhǔn)“地圖”，讓每一筆能耗支出都清晰可溯，實施“日統(tǒng)計、周整理、月分析”的全周期管控機制，以“營銷”思維為鍋爐優(yōu)化生產(chǎn)提供堅實數(shù)據(jù)支撐。

每日，班組成員化身“數(shù)據(jù)捕手”，細(xì)致記錄鍋爐運行的每一項能耗數(shù)據(jù)，通過深度剖析入爐煤樣全分析檢驗報告，精準(zhǔn)捕捉燃料數(shù)據(jù)波動，如同營銷人員洞察市場變化般，快速鎖定影響鍋爐燃燒效率的關(guān)鍵因素，并據(jù)此優(yōu)化燃燒參數(shù)、調(diào)整風(fēng)煤配比，提升鍋爐燃燒效率。

每周，技術(shù)員帶領(lǐng)班組對數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，通過比對煤耗、電耗等鍋爐運行核心指標(biāo)，精準(zhǔn)定位工藝、設(shè)備及人員操作中的問題，如同營銷團(tuán)隊分析客戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品，及時開出優(yōu)化“處方”，確保鍋爐始終保持高效運行狀態(tài)。

每月，分廠負(fù)責(zé)人組織技術(shù)骨干與班組開展成本“會診”，不僅與歷史數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ龋€參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)橫向?qū)?biāo)，深度挖掘降本潛力。在分析噸蒸汽煤耗成本時，發(fā)現(xiàn)不同時段、不同負(fù)荷下燃料消耗差異顯著，要求班組迅速調(diào)整策略，根據(jù)生產(chǎn)需求精準(zhǔn)調(diào)整鍋爐運行負(fù)荷，低負(fù)荷時段減少燃料供應(yīng)，高負(fù)荷時段提前檢修設(shè)備，像營銷調(diào)配資源滿足市場需求一樣，實現(xiàn)資源的合理配置。近一個月，通過優(yōu)化摻燒建莊煤配比，初步估算每月節(jié)約成本184.07萬元，降本成效顯著。

未來，動力分廠將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，緊盯鍋爐噸蒸汽耗煤耗電、爐渣含碳量、排煙溫度等關(guān)鍵指標(biāo)，深化“營銷”思維在生產(chǎn)中的應(yīng)用，持續(xù)深挖降本潛力，釋放生產(chǎn)裝置更大效能，為推動陜化公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（動力分廠  楊鋒）