BDO分廠是一個集原料入庫與儲存、過程生產、產品儲存與出庫以及污水處理為一體的系統生產裝置，所轄區域工藝復雜、點多面廣，生產負荷高而不穩，設備運行故障頻發。對此，分廠本著“尊重現實、立足本身”的原則，通過狠抓基礎管理，轉變工作作風，力求在各方面工作中取得突破。

抓工作細節，轉變工作作風

BDO分廠的員工從不缺乏吃苦耐勞精神，缺的是求嚴求實求細的工作態度和作風，即就是沒有把吃苦耐勞的精神用在刀刃上。很多時候、很多事情看似很努力，但由于細節把握不好，導致前功盡棄，往往是一項工作沒完成，又產生了另一項次生的工作，一個隱患沒消除，反而又制造了新的隱患。因此，必須先從管理人員抓起，培養“注重細節、只有做好了才算做了”的工作習慣。發現隨手可解決的問題，管理人員必須以身作則當即解決，通過“一級做給一級看，一級帶著一級干”的方式，讓全體員工切實感受到分廠工作重心和管理思路的變化，逐步引導全員轉變工作作風。

抓員工培訓，提升業務素養

做實培訓教育工作，把員工操作技能和業務素養提上去，是擺脫BDO分廠當前諸多困境的唯一途徑。一是主抓“打假”，即堅決遏制“只拍照片留痕跡、只簽名字做臺賬”的假培訓。二是提供平臺，抓牢每天白班班后和三班班前的時間段，在此期間所有技術人員必須把精力投入到員工的培訓教育上，保證培訓工作有效實施。三是注重實效，雖然當前公司各專業口的培訓要求與內容很多，但我們決不能生搬硬套、照本宣科地去培訓，必須對相關內容進行研究，轉化成為適合BDO分廠、適合具體崗位及員工的培訓內容，確保培訓實效。抓安全管理，牢守安全紅線

“安全第一”決不能只掛在墻上，喊在嘴上，必須要付諸實踐。一是安排專人包片檢查現場特殊作業的“三必須五到位”執行情況，對照作業票證與監護清單，嚴格落實措施執行情況；二是每周組織職能人員對各裝置現場基礎管理進行專業化對口檢查，對檢查出的各類隱患問題按照“雙通報”公示，做好隱患排查閉環管理；三是做實全員安全生產責任制考評，通過正向激勵為主，用好“安全績效工資”的分配杠桿，激發全員安全主動意識，提高全員安全履職能力。

抓基礎管理，穩定生產運行

BDO產品的生產組織，必須要用系統思維統籌計劃開展，就當前而言，最關鍵的是要做好“穩運行”工作。廣泛宣傳貫徹“最基礎的就是最重要的”工作理念，發動全員、各司其職做好本職工作。巡檢人員就是要按規定巡檢、把設備潤滑做到位，及時發現并處理現場設備跑冒滴漏及運行缺陷；主控人員就是要熟練掌握并控制好DCS工藝指標及工藝報警等，發現問題及時糾偏；技術人員就是要把設備計劃檢修統籌好，檢修質量驗收好，生產事故總結好，防范措施制定好，培訓教育執行好，保證同樣的錯誤不再重復發生。

做好基礎管理，做實業務培訓，守住安全紅線，穩住生產運行，為實現“高產低耗、降本增效”的目標逐步邁進。BDO分廠將會以此作為全體員工的奮斗目標，為公司生產裝置的安全高效運行貢獻BDO分廠力量。（BDO分廠  袁延文）