“安全工作在一線，基層班組是關鍵”，這句話道出了安全生產管控的關鍵所在，為進一步落實公司有關安全生產工作決策部署，全面貫徹落實新發展理念。根據工作安排，2023年8月份開始在陜化公司生產裝置系統組織開展員工“五懂五會五能”素質提升工程。 深化思想引領，做好宣傳引導 動力分廠迅速組織召開“五懂五會五能”工作啟動會，加大宣傳力度，通過交接班、微信平臺、多媒體在線培訓室等多渠道進行全員宣傳，向職工解釋五懂五會五能工作的意義。懸掛橫幅營造氛圍，發放宣傳手冊，制作思維導圖......使員工在潛移默化中理解。同時，確立了試點推行班組，充分發揮操作人員在手冊編制中的“主人翁”作用，了解手冊編制工作的目的和重要性，思路清晰，重點明確，做到“人人心中有手冊，人人熟知其內容”。 強化理論培訓，提升實踐能力 扎實開展崗位“五懂五會五能”培訓，充分調動全員參與編制的主動性和積極性，利用各班組白班副班學習時間進行“懂會能”知識培訓，發動各班組進行深度討論。“頭腦風暴”畫思維導圖，組織全員繪制流程圖，將“五懂五會五能”知識與“手指口述”“一述兩清”操作法、隱患排查治理、應急預案相結合，有效提高員工們的技術操作能力和應急處理能力。通過“老帶新”“你說我寫”的方式，組織操作經驗豐富的老職工和年輕職工結對子，充分汲取老職工的生產操作經驗，提升“懂會能”技術推進效率，明確各階段目標任務，及時討論糾正問題，實現督學督導，閉環管理。 加強對標交流，固化學習成果 為了更好的推進“懂會能”活動扎實穩步推進，采用“引進來、走出去”的思維方式，對標同行業先進單位企業交流學習，解決自身遇到瓶頸。取長補短，開拓思路，就手冊的編制和工作方案進行了互相交流，將先進的理念更好的應用到陜化活動推進發展之中。 安全工作永無止境，動力分廠將持續推進員工“五懂、五會、五能”工作開展，不斷整改完善，使之常態化、長效化，為實現企業安全穩定運行筑實牢固防線。（動力分廠 楊鋒）
