2023年1月6日，公司召開五屆二次職代會，會上黨委書記、董事長屈戰成以公司“五年迭變，浴火重生”為引，從提高能效、強化根基，到精準把握、科學研判，再到打破思維、提升管理，全方位剖析了當今化工企業的發展形勢和企業今后的發展方向。作為即將面臨攻堅戰的BDO分廠，我們更應技改創新、精準站位，直面攻堅戰。

技改創新，堅持節能降耗。2022年分廠本著提升產能，降低消耗的原則，實施了多項技術改造，通過對T104和V8107塔板的改造，一二期炔化BYD產能達到了日產240t和680t。一期甲醛副產蒸汽提壓改造，將原來無法供應生產系統使用的0.8MPa蒸汽提壓至1.9MPa，直接并入高壓蒸汽管網使用，年節約蒸汽量45000t。V8404塔板改造后BDO產品純度達到99.75%，BDO從合格品升級為優等品。二期炔化效能提升項目一次投料開車成功徹底解決了BYD供應不足的問題，為公司新增BDO產能60噸/日，拉升整個BDO產能20%以上，為公司突破年產15萬噸BDO大關打下堅實基礎。

雖然2022年這些技改項目已完成，但我們不能停止技改創新的步伐，在2023年擬定完成筒倉改造、新增BDO儲罐、污水擴能改造、VOCS改造項目的同時，“走出去、請進來”，真真正正的盯準目標，引進新技術、新材料，取其精華，將技改創新持續進行，讓節能降耗穩步推進。

精準站位，夯實管理體制。好的管理體制是管理者和員工之間必不可少的重要橋梁。從強化安全生產系統理念出發，再到制度的優化和普及，最后到班組建設和執行力的落實情況，也是分廠今后工作的要點所在。

加強監管，保證生產本質安全。安全是化工企業最為重要的工作，制定完善的安全生產體系，不僅是對企業員工生命安全的保證，更是企業穩定發展的堅實后盾，強化安全體系，嚴格辦理八大作業票證，杜絕“三違”操作，職能人員深入現場，全員行動隱患排查，將分廠的安全落到實處。

強化班組建設，提高員工執行力。班組是公司開展生產經營工作的核心組織，班組的建設和執行力也是分廠關注的要點，強化班組建設，通過嚴格的獎懲機制，深入班組內部，發揮班長的組織協調能力，促進班組成員之間的團隊協作，更好的完成生產任務。

直面攻堅戰，緊跟市場脈搏。隨著市場經濟的不斷發展，BDO分廠即將面臨一場非常嚴峻的攻堅戰，我們必須做好十足的準備才能在這瞬息萬變的市場中站穩腳跟，要充分利用自身的優勢，緊跟集團公司步伐，降本增效練內功，不斷激發內生動力。

念念不忘必有回響，千里之行始于足下，站在2023年的門口，BDO分廠將一如既往，踏實奮進，勇毅前行，再創佳績?。˙DO分廠 楊鋒）