在化工企業中，生產裝置設備布局比較集中，場地較狹小，往往縱橫交錯、立體交叉，設備內外、高空地下同時進行，設備檢修基本都屬于特殊作業范疇，具有搶修頻繁、復雜、技術性強、危險性大的特點。據統計，企業安全事故中檢修事故占66％以上，因此，做好檢維修安全管理工作尤為重要。 維保分廠作為陜化公司主要的檢維修隊伍，承擔著所有裝置生產系統的保運檢修，每年大小的檢修項目達4萬余項。針對化工企業檢維修工作特點，分廠按照公司要求，從日常安全管理和節假日安全管理入手，在五個方面持續發力，打好安全基礎和現場管理工作。 堅持開展日常安全管理 分廠要求主管領導每周至少進行一次安全檢查，每周五將檢查結果及整改情況上報分廠匯總，裝置區負責人跟蹤閉環銷號。職能人員每天至少進行一次業務范圍內的安全檢查。每個特殊工器具落實到具體責任人，責任人員負責日常保管和維護，禁止使用存在缺陷、安全隱患工器具。按時開展“五個一”班組安全活動，貫穿GB-30871內容，按照每周學習一個章節，周五進行考試。按照應急演練計劃按時開展應急演練，提高作業人員應急狀態下處置能力。 加大特殊作業安全管理措施。分廠結合作業現場安全檢修實際情況，修訂、完善危險作業安全“保命條款”，以特殊作業為“主抓手”構建“零傷害”體系。做細設備點檢，嚴禁設備帶“病”運行，做好設備計劃檢修和日常保養維護。嚴管各裝置區對氧氣、乙炔氣瓶管理，確保運輸和使用規范。 認真貫徹各項安全要求 按照公司要求對作業現場落實“三必須、五到位”，降低檢修作業過程的風險，加強對特殊作業管控力度。檢修班長是班組安全生產第一負責人，為了保障班組員工人身、設備的安全,真正實現抓安全強管理，做到“不安全不檢修，無票不作業，票證簽字不全不作業”的原則，班組要求所有檢修項目分別由班長及骨干擔任項目負責人，實行安全管理檢修質量小組負責制，設備檢修質量和安全監督管理采用“誰檢修誰負責”的原則，執行安全一票否決制。服從上級命令，自覺遵守班里的各項管理制度，養成良好習慣，避免習慣性違章作業。認真開展檢修方案討論和風險分析，不管任務大小。每一項工作都進行細化，把風險分析透徹，把措施制定嚴密，工器具準備齊全完好，工票和風險牌上一目了然做到人人心中有數，相互提醒，相互監督，不斷強化提高大家的安全意識。 強化隱患排查風險管控 分廠每月組織一次安全綜合大檢查。每周由廠長帶隊進行現場安全大檢查，發現違章行為連帶考核；分廠每周對特殊工器具和車輛進行專業化檢查，對存在隱患的工器具和車輛禁止使用，維修后由技術員驗收合格再使用；檢修人員每天按照雙重預防表單進行隱患排查，每天上報隱患排查結果，對能夠現場排除隱患，立即消除，對現場不能消除的記錄在案，具備條件后立即完成，所有隱患必須閉環管理；檢修人員每天按時進行設備巡回檢查，各個重點部位包機到人，填寫五位一體記錄，發現問題記錄巡檢本上，每個月底統計各班組發現問題，對發現和解決問題多的人員進行獎勵，對巡檢過程不認真人員進行考核。 加大特殊作業全過程管理 通過“雙重預防機制”不斷強化特殊作業風險管控。從作業風險辨識、安全措施對應及落實、安全監護人履職、防護應急器材、現場違章作業等五個方面常態化做好特殊作業安全管理。每天利用早會，宣傳學習集團發布的近期生產分廠事故通報及維保分廠歷年發生的安全事故案例，進行分析點評做到警鐘長鳴。管理人員落實“三管三必須”要求檢查隱患，及時糾正人員違章行為，檢查票證風險辨識、安全措施遺漏項及時指導補全，曝光通報嚴重違紀行為教育廣大員工；牢固樹立不安全不作業的紅線意識，認真落實“保命八條”和檢修作業“三必須、五到位”要求，杜絕涉險蠻干、無票作業、票證手續不全作業、安全措施未落實作業的現象。 持續開展全員安全培訓教育 及時貫徹落實集團安排的專項安全培訓要求，深入學習新《安全生產法》和新版GB-30871規范，重點要求全員掌握集團“保命八條”和安全紅線內容，讓法律、標準和集團有關安全的要求入腦入心；完成雙重預防機制建設，將辨識出的風險組織班組全員學習，確保作業過程安全；安全員搜集教學資料用便攜投影儀下班組，進行現場安全授課；編制并組織全員學習維保分廠歷年事故案例匯總，用身邊事故教育廣大員工；各裝置根據實際需要安排每月集中安全培訓，有針對性提升員工安全意識，現場習慣性違章得到有效控制，三違行為明顯下降。編印350本《安全口袋書》方便日常員工學習，全體員工每周學習GB30871內容一個章節并進行書面考試，成績計入員工培訓檔案，納入評先爭優考評范圍。（維保分廠 薛鵬）
