2022年，電儀分廠深入貫徹落實集團公司各項文件精神，在思想教育上積極引導，在管理制度上細化健全，嚴格考核，在技術改進創新上全面發力，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了公司生產穩定長周期運行。

高站位  安全生產筑防線

電儀分廠緊扣習近平總書記關于安全生產重要論述，重抓“穩、控、好”三個關鍵，扎牢安全生產防護網，控穩安全生產基本盤。

“穩”字當頭不動搖。通過開展隱患排查整治及回頭看工作，緊跟“隱患大排查、管理大提升”活動腳步，不斷提高隱患排查治理能力，確保隱患見底清零、漏洞全面補強。本年度共排查治理隱患4600余項，尤其是大檢修期間，利用停車機會對日常無法整改和治理的隱患進行了全面整改，用短短一個半月時間完成了900余項隱患整改，使現場有了明顯改觀，更好地保障了電儀設備的穩定運行。

“控”字居中不脫節。電儀分廠以安全標準化和雙重預防機制建設為抓手，落實分廠領導和職能人員包聯班組安全管理職責，積極開展“五個一”班組安全活動，提高全員安全意識，細控源頭計劃、實控基礎隊伍、優控關鍵人員、牢控核心現場，多維度齊抓共管，確保管控不留死角。

“好”字收尾不松懈。領導干部和管理人員認真履行各自崗位的安全職責，牢固樹立“生命至上”和“安全發展”理念，靠前高效指揮，狠抓責任落實。開展了安全監護專項治理，落實作業票證專人管理，檢修任務“一點一監護、一點一安全”的原則，對外來施工人員及所有現場作業人員的習慣性違章進行及時曝光、糾違、處罰，敢當鐵面無私的“黑臉包公”，鞏固良好平穩的安全態勢。

勇擔當 攻關不止創效性 

2022年，電儀分廠以提升產品質量、提高裝置產量、降低原材料消耗為目標，帶領員工狠抓優化生產組織和技術改進創新，全力確保裝置安全平穩高效運行。著力技術攻關，實現提質增效。堅持“技改當先、提質提量”這一工作思路，成功完成了3臺鍋爐DCS升級、新增715尾氣回收、氣化D爐提能增效改造、乙炔裝置2#、3#發生器內循環改造、稀酸配電室I\II段母排搭接技改等59項技改工作，實現公司降本增效及人才培養雙提升。

乙炔氨項目中，電儀分廠鏖戰15天，材料計劃組、現場安裝組、系統安裝調試組、后勤保障組緊密配合，共安裝一次測量元件54臺，調節閥8臺，切斷閥4臺，分析機柜及壓縮機控制柜各1套，室內機柜4個，輔操臺1個，安裝接線箱5個，橋架50余米，穿線管300余米，敷設電纜8000余米，高效高質量完成了項目施工任務。

重實干  管理創新抓關鍵

電儀分廠領導班子牢固樹立崇尚實干、注重實績的鮮明導向，從勞動紀律管理、業務培訓管理、強化激勵機制三個方面，精準發力、壓茬推進，為公司發展輸送高質量人才。

強化勞動紀律管理。2月份，分廠完成《電儀分廠制度匯編》修訂工作，每月通過現場檢查、監控抽查等方式，加大對各崗位值班在崗、在位情況的檢查力度，對違反勞動紀律的情況，嚴格按照相關制度進行處理。通過監督檢查，進一步規范了員工行為，促進了員工養成遵守勞動紀律的良好習慣。

優化業務培訓管理。對新員工進行手把手、一對一教學，定期開辦“青苗交流會”，深入了解思想動態；溝通員工業務短板，購買專業書籍131冊，創建班組“充電站”，激發員工學習能動性；以賽代練積極參加業務技能大賽，在2022年陜西省“能化杯”職工職業技能大賽中，斬獲“電工團體競賽二等獎”，參賽隊員宋立榮獲“個人一等獎”，劉立剛、李強榮獲“個人二等獎”；分廠對標省賽標準，建立滿足不同技術水平員工實操培訓的電儀實訓室，邀請技術能手、業務骨干分享技術要點、工作經驗……多舉措共同發力，為建造一流化化工企業貢獻出電儀力量。

強化正向激勵機制。分廠制定“2-6-2”滾動政策，有效拉開收入分配差距，提高激勵的精準性、有效性，真正做到分配公平公正，避免激勵“平均主義”傾向。在“星級員工”評選、班組勞動競賽、業績突出獎、工時考評、員工考評、單項獎等項目上，過程公開、公平、公正，形成有壓力、有動力、有活力的激勵氛圍，不斷激發員工生產積極性。

高屋建瓴催人奮進，揚帆起航再創輝煌。電儀分廠將始終保持“趕考”的清醒和堅定，以奮進者、開拓者、建設者的戰斗姿態瞄準目標，持續發力，有方向、有信心、有力量地為完成2023年工作目標奮力前行，為推進陜化高質量發展作出新貢獻。（電儀分廠 王偉）