11月21日，為進一步健全公司制度體系，規(guī)范技術(shù)管理流程，強化全員制度執(zhí)行意識，筑牢安全生產(chǎn)管理根基，技術(shù)管理部組織開展制度宣貫培訓。公司各中心、各部室技術(shù)負責人及日常業(yè)務經(jīng)辦人員參加培訓。

本次培訓聚焦制度核心要點，突出實用性與指導性。在《變更管理制度》學習環(huán)節(jié)，培訓講師圍繞變更分級分類標準、風險評估規(guī)范流程、申請單位及相關(guān)部門職責劃分、各級變更審批權(quán)限界定、變更實施與投用全流程管控以及驗收環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要求等內(nèi)容進行深度解讀，結(jié)合實際案例拆解操作難點，幫助參訓人員精準把握制度執(zhí)行要點。

針對《技改項目實施管理辦法》，重點梳理了項目申請立項流程、各階段費用管控標準及審批程序，著重強調(diào)計劃外項目、重大技改項目及投資額超200萬元的一般技改項目，必須嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制的強制性要求，明確決策流程、責任主體與監(jiān)督管理要求，確保技改項目實施合法合規(guī)、管控到位。

答疑互動環(huán)節(jié)，培訓講師針對參訓人員提出的變更邊界界定、實際業(yè)務操作疑問等進行逐一回應，明確核心界定標準，有效厘清了制度執(zhí)行中的模糊地帶。

技術(shù)管理部明確，將組織線上制度測試與變更管理實踐作業(yè)，以“以考促學、以練促用”的方式，檢驗培訓成效，推動參訓人員熟練掌握制度要求，提升實際業(yè)務辦理能力。

天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。技術(shù)管理部將以此次制度宣貫培訓為重要契機，持續(xù)強化制度執(zhí)行力度，秉持更嚴的管理標準、更實的工作舉措、更強的責任擔當，全面壓實變更管理與技改項目管理主體責任，不斷完善全流程管控機制，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實可靠的制度保障與技術(shù)支撐。（技術(shù)管理部 王敏)