2月20日，陜化公司“蒲公英計劃”內訓師授課能力提升培訓班在臨潼溪源山莊正式開班了，這標志著公司員工“春訓”系列計劃正式開啟。該項目培訓對深化企業員工培訓、打造一支適應公司戰略發展的職業化內訓師隊伍具有重要意義。

據悉，這是公司首次組織的較大規模的員工外出輪訓項目，計劃舉辦三期，每期員工集中脫產培訓五天，人員涵蓋各單位生產技術骨干、內訓師。

理思路 夯基礎

黨的二十大報告明確提出“人才是第一資源”理念，為陜化公司加強人才隊伍建設提供了遵循。公司著眼人才隊伍建設現狀，對現有員工隊伍進行認真研判分析后，針對員工能力素質短板，從人才培養的全程規劃入手，提出了培訓“賦能工程”建設。為確保員工賦能效果，公司建立了由人力資源部牽頭，各部室分工負責和各單位配合實施的聯動培訓架構，以提升管理素養、專業素能、技能素質“三素”為目標，壓實各級責任齊抓共管，扎扎實實夯牢培訓基礎工作。

定制度 謀規劃

無規矩不成方圓。結合實際梳理制定《員工培訓管理辦法》《人才隊伍聘任管理辦法》《“青英計劃”人才培養管理辦法》《導師帶徒管理辦法》《職業技能鑒定管理辦法》《員工培訓考核管理辦法》等管理制度，出臺在職學歷教育補貼政策，搭建專業技術職稱、職業技能等級晉升平臺，頂層設計各類人才晉升規劃，持續完善培訓管理體系，讓每層級員工都能找到切合自身的培養定位。 

分層級 細舉措

抓好制度落實是關鍵。近年來，公司每年組織培訓座談會總結經驗、對標對表探討思路，擬定年度培訓重點，分層細化落實。相繼組織實施職業化素養、“康馨行動”心理健康、營銷提升、精益生產、采購業務等專項培訓；創新開啟“蒲公英計劃”內訓師TTT系列培訓、崗位“經驗萃取”及外出開車技術交流實操訓練；通過“基石計劃”班組長訓練營，陜煤集團班組長培訓提升班組長履職能力；以“每周一題、每月一測，半年一考”等形式強化操作人員崗位勝任；借助崗位輪換、OTS仿真模擬、機電儀實訓室和各級別技能大賽練就技能操作精兵強將；用“青苗計劃”“導師帶徒”和“青英計劃”助力青年骨干員工快速成長。

勤督促 嚴考評

強化過程監管，提升培訓質量。隨著培訓的深入推進，對單位的培訓督促檢查從每季度考評細化至月度檢查排名，把業務考核從簡單的臺賬擴深至培訓實效檢驗，將培訓獎懲從課時按比例扣減嚴格到單位總績效評分，培訓檢查組成由一家考評轉變為專業聯評和培訓互檢，讓培訓考核更加規范合理。以崗位應知應會知識為基礎，花費四年時間在同行業首創建立崗位技能測試平臺，融入各崗位技能操作習題超過23000道，將考試合格分從70分逐步提高至75分、80分，不斷加碼提高各崗位人員的勝任能力，以適應公司發展新形勢下對員工的能力要求。

出成果 見實效

持之以恒堅持抓好培訓才能為企業培養更多優秀的員工。通過幾年的共同努力，陜化員工隊伍綜合素能穩步提升。運用公司平臺共計75人晉升在職大專以上學歷、92人獲得專業技術職稱證書、382人取得各等級的職業技能鑒定資格；員工崗位能力勝任能力測評合格率提高了5.2%；特種作業取證考核合格率達到100%；實施崗位輪換后159人成為“多能工”；在陜煤班組長輪訓中榮膺優秀班組長10人，化工集團培訓中榮獲優秀班組長2人；在陜西省“能化杯”職工職業技能大賽電工團體二等獎，個人一、二、三等獎共計4人，陜煤技能大賽中獲質檢員團體二等獎、廢水處理工團體三等獎等。員工成就感、求知欲得到充分激發，追趕超越氛圍日漸濃厚。

腳踏實地練本領，星光不負趕路人。2023年，我們將堅定不移在春天里出發，分層分類落實公司各項培訓計劃，守正創新全方位促進全員提素，培訓“走出去”，經驗“引進來”，為公司高質量發展積聚更多的人才力量。（人力資源部  黃曉英）