2022年，是不平凡的一年，受疫情和俄烏沖突影響，國內經濟持續下行，公司在變中尋機，始終保持著壓線沖刺的狀態，貫徹新理念，謀求新發展，交出了一份亮眼的成績單。

2023年，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開，外部環境風高浪急、動蕩不安，對我國經濟影響進一步加深，化肥市場有望延續偏強勢的格局，精細化工BDO產業可能迎來寒冬，預期會長期處于產品成本與售價倒掛的情況。結合生產經營實際情況，公司將2023年定為“降本增效年”。

財務資產部作為成本管理的牽頭單位，針對目前成本管控方面存在的問題，凝心聚力再突破，全面修訂成本管理制度，著重從以下三方面對成本進行管控。

增加供銷環節管理，做到全流程成本管控

新經濟形態下的市場環境瞬息萬變，對于供銷“兩頭”的經營管理，我們始終堅持“該花的錢一分不能少，不該花的錢一分也不能多”的原則，針對采購環節，監察室每月下達大宗原材料的采購量價計劃，對趨勢操作、拓寬采購渠道、采購質量、途耗追回等方面進行績效激勵，提升市場研判能力，提高波段操作的精準性，實現降本增效。

針對銷售環節，監察室每月將公司銷售價格與同行或省外指定區域進行對標，并配套相應激勵，同時強化合同履約管理，從嚴控制合同作廢率，最大限度的發揮競價機制，提升經濟效益。同時關注運費、裝卸費、檢驗費、保險費、租賃費、違約金等方面，確保成本管控無死角。

強化生產環節目標績效導向，全員參與降本增效

結合公司成本管理現狀，充分考慮2023年生產經營組織和節能技改項目實施，從定量和定性兩個方面確定成本管理目標，指導全年各項管理工作開展。

圍繞成本管理年度目標，將各類消耗指標、費用指標由主責部門向下分解至各成本管理主體單位，由其再向下分解，壓實工段、班組成本管理目標。通過內部培訓、競賽、演練等多種方式，建立科學有效的激勵獎懲辦法，使得成本管理責任得到有效落實。

興勤儉之風，將修舊利廢和“金點子”納入成本專項獎勵，力爭讓分廠做到能修理的不采購、能自制的不外委，將修舊利廢的觸角延伸到每個崗位、每位員工。鼓勵員工積極探索、大膽實踐、勇于創新，發現生產運行中的瓶頸問題和增效點。

強化目標導向、績效導向、結果導向。把全員降本作為當前和今后一個時期的重要工作進行推進，加強基層員工降本增效理念塑培，培育和發掘一批成本管理能手，總結和提煉優秀成本管理案例，形成一批可復制、可推廣的先進經驗。

強化“降成本人人有責”的思想，從大處著眼，從小處著手，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，讓勤儉節約成為一種行為習慣。

發揮財務專長，發掘新的利潤增長點

強化資金運作，降低財務費用。2023年，財務資產部在優先保障生產經營和減少項目所需的資金情況下，將利用閑置資金或低成本的貸款資金，進行高收益理財，降低財務費用；或進行投資，發掘新的利潤增長點。

用足用活稅收政策，統籌做好納稅規劃。加強與外部對標學習，擴展思路，用活稅收政策進行籌劃；加強公司各部門協作，整合前端業務，強化業務過程涉稅風險控制，合理開展納稅籌劃；請專業機構入駐企業，為公司規避涉稅風險的同時，充分利用稅收優惠政策為公司進行納稅規劃，減少稅費支出。

充分利用ERP系統，發揮數字化、智能化作用，及時發現生產消耗異常情況，減少成本浪費。緊跟市場變化，關注原料和產品價格變動，及時測算各產品邊際貢獻和效益最大化方案，為公司生產經營提供有用的決策信息。

做有心人，關注同行、上下游或陜煤集團內部關聯產品銷售價格和生產成本，為公司購銷波段操作或對外投資提供前瞻性的建議，為公司做大做強貢獻一己之力。

事雖難，做則必成。我們將堅持楊照乾董事長“一切成本皆可控”的理念，強化全員成本理念，持續提升效率效益，打贏降本增效攻堅戰，實現“五個二”目標及“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景。（財務資產部  許強強）