今年以來，面對嚴峻的市場考驗，公司上下審時度勢，逆勢而上，在爬坡過坎的關鍵期又跨出了堅實的一大步。財務資產部作為公司經營決策服務部門和資金保障部門，全體員工立足本職，認真貫徹公司黨政決策，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神擔當，自我加壓，奮力作為，為公司高質量發(fā)展保駕護航。 去存優(yōu)增 降低融資成本 堅持壓降有息負債和新增低息融資并舉，利用經營積累資金提前還貸，壓降有息負債超20億元；拓寬融資渠道，競價選擇融資機構，加大政策性銀行融資，撬動商業(yè)性銀行降息，最新取得流動資金貸款10億元，利率降至2.85%。預計2022年綜合融資成本約3.56%，環(huán)比下降70BP。順勢而為，爭取交銀租賃融資利息等費用讓步1100余萬元，財務費用較上年下降1億元之多，公司償債能力大幅提升，為后續(xù)發(fā)展增添強勁動力。 活學活用 研用政策降稅賦 結合公司業(yè)務實際，對照梳理和研用相關稅收政策，采取清單式管理，分門別類，完善證據(jù)鏈條，依法合規(guī)納稅。加大階段性研發(fā)加計扣除政策應用，申請資源綜合利用優(yōu)惠政策，專項推動安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水等專項設備投入，及時清理實質虧損性資產，合理降低企業(yè)稅賦。 落實落細 成本管理效能顯現(xiàn) 隨著二級成本管理舉措的落實落細，成本管理的氛圍和效果顯著提升。長期以來成本分析浮于面、難于恒的問題得到有效解決，引入思維導圖分析法，從“人、機、料、法、制”五個方面深入分析問題的根本，找對癥結，有的放矢。生產指標、費用指標逐級分解，壓實工段、班組成本管理責任。加大成本管理專項檢查和拉大成本管理排名獎懲差距，定期組織主要管理部門參加分廠成本分析會，協(xié)助分廠解決難點、痛點問題，成本費用同比下降明顯。 強化監(jiān)督 維護公司合法權益 以資金流轉為主線，持續(xù)加強財務監(jiān)督管理職能，加大采購合同、銷售合同的履行監(jiān)督，定期深入現(xiàn)場進行核查和抽盤；牽頭組織梳理閑置資產，分期盤活和依規(guī)處置，加大財產損失理賠，維護國有資產保值增值。堅持中小企業(yè)、民營企業(yè)欠款動態(tài)清零的要求，安排專項資金進行清理，為努力實現(xiàn)“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)的發(fā)展愿景做實基礎。 道阻且長，行則將至。財務資產部始終以高績效財務管理服務公司高質量發(fā)展為目標，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，強化業(yè)務理論學習，勇于擔當和創(chuàng)新，不斷提升資金運作、成本管理、業(yè)財融合水平，助推公司更好更快地發(fā)展。(財務資產部 許強強）
