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經(jīng)營(yíng)管理

落實(shí)四種經(jīng)營(yíng)理念 | 市場(chǎng)監(jiān)管部:踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效增收的實(shí)踐思考
發(fā)布時(shí)間:2025-06-03     作者:劉大鵬   分享到:

市場(chǎng)監(jiān)管部:

踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”
推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效增收的實(shí)踐思考

“四種經(jīng)營(yíng)理念”不僅是經(jīng)營(yíng)理念,更是破解行業(yè)困境的行動(dòng)指南。通過(guò)學(xué)習(xí)思考,我深刻認(rèn)識(shí)到面對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn),更要以四種經(jīng)營(yíng)理念為內(nèi)核,從職能定位出發(fā)重構(gòu)管理模式,用持續(xù)強(qiáng)化的內(nèi)部管理和自身業(yè)務(wù)能力的提升應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇。


 省錢就是賺錢

用“緊日子”過(guò)出“好日子”

緊密關(guān)注生產(chǎn)情況、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和研判大宗原材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì),不斷提升采購(gòu)的精準(zhǔn)性,降低采購(gòu)費(fèi)用。協(xié)同原料供應(yīng)公司在原料價(jià)格低谷期,加大采購(gòu)力度,增加庫(kù)存儲(chǔ)備;在價(jià)格高峰期,以滿足生產(chǎn)所需為前提,嚴(yán)控采購(gòu)量,合理控制庫(kù)存量,做好波段操作,實(shí)現(xiàn)綜合采購(gòu)成本最優(yōu)化。嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)合規(guī)程序,能集采的盡量集采,其余采購(gòu)采取對(duì)比詢價(jià)或競(jìng)價(jià)方式,篩選“低價(jià)高質(zhì)”物資產(chǎn)品。

“甲方”身份+“乙方”服務(wù)

實(shí)現(xiàn)供銷“雙向增值”

在銷售監(jiān)管工作上進(jìn)一步提高市場(chǎng)研判的精準(zhǔn)度,提高對(duì)產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)走向的把握能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的正確分析預(yù)判,依托競(jìng)價(jià)平臺(tái)精打細(xì)算,適時(shí)調(diào)控量?jī)r(jià),提高波段操作的精準(zhǔn)性,實(shí)現(xiàn)銷售效益的最大化。用好用足點(diǎn)對(duì)點(diǎn)優(yōu)惠政策,積極爭(zhēng)取更多優(yōu)惠站點(diǎn),優(yōu)先審批優(yōu)惠站點(diǎn)的競(jìng)價(jià)標(biāo)的,實(shí)現(xiàn)政策紅利最大化。正面積極應(yīng)對(duì)偶發(fā)質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)同相關(guān)單位現(xiàn)身實(shí)地勘察,以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的態(tài)度做好售后服務(wù),增強(qiáng)與客戶之間的合作粘性,實(shí)現(xiàn)共贏。

讓數(shù)據(jù)會(huì)“吆喝”

用營(yíng)銷思維吹響開源節(jié)流的“沖鋒號(hào)”

制定《陜化公司安全庫(kù)存管理制度》,建立市場(chǎng)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,超前籌劃,供應(yīng)及時(shí)保生產(chǎn),銷售穩(wěn)定防脹庫(kù),確保生產(chǎn)的可持續(xù)性。建立可視化數(shù)字報(bào)表,動(dòng)態(tài)更新、每日審核供銷兩端產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、庫(kù)存及待發(fā)等情況,一目了然體現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)狀,為公司決策提供有力參考。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)下游客戶采購(gòu)頻次、品類偏好等數(shù)據(jù),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)生產(chǎn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的市場(chǎng)營(yíng)銷,讓“節(jié)流”更智能,“開源”更高效。

“四種經(jīng)營(yíng)理念”是陜煤集團(tuán)20年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀,也是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)。我們要將“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為核心理念,融入部門工作原則,融入部門工作態(tài)度,融入部門工作的安排部署中,融入到部門的具體工作中,融入到部門每一名員工的實(shí)際行動(dòng)中,以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的不確定性,真正實(shí)現(xiàn)“緊”出效率,“增”出活力,“沖”出未來(lái)。(總經(jīng)濟(jì)師 劉大鵬)


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