3月18日，公司工會組織對10個勞模（技術能手）工作室2021年度創新項目進行評審。公司黨委副書記、董事、工會主席賈健喜，工作室所在單位工會主席、成員參加了會議。

評審會分為勞模工作室負責人作匯報、評委綜合點評、現場打分三個環節。項目負責人就工作室創建情況、技術改進、關鍵技術突破和在提高勞動生產率、產品質量、降本增效等方面取得效果進行介紹。評委對項目立項、取得效益、下一步攻關重點等進行了點評交流。與會人員進行了熱烈討論，就解決改善制約生產瓶頸問題、開發清潔綠色項目、加強員工技術培訓，推進新型材料的利用推廣等方面提出了意見和建議。

白延軍工作室廣泛征求員工建議，立足合成氨設備長周期運行目標，對合成氨裝置設備從運行周期、維修頻次、備件消耗、檢修時長等方面認真仔細進行分析，制定了氣化裝置P1407泵、P1501泵、氮氣壓縮機、緩沖罐等設備優化實施方案，通過邊檢修邊培訓的現場實操培訓，積極采納合理化建議，鍛煉了檢維修人員，調動員工積極性，充分發揮了維保隊伍凝聚力。

“磷銨提產增效”創新項目負責人王東偉介紹到，磷銨分廠通過實施改造項目和技術進步，加強化工巡檢和科學制定清理、檢修計劃，磷銨裝置開車率由2020年的平均88%，提升到2021年的91%，改造一銨造粒機噴槍、抄料板、熱風導風圈等設備，磷銨產能達到了1150噸/日，為公司增產增效做出貢獻。

賈健喜肯定了各工作室的辛勤努力和取得成績。他指出，工作室在建立運行以來存在共性的問題并就如何開展創新工作提出要求，一是立足崗位，結合實際。科技是第一生產力，創新是高質量發展的源泉，各工作室要增強責任感和使命感，圍繞企業中心重點工作，弘揚勞模工匠精神，激發廣大職工的創新創造潛能；二是從公司層面、員工層面、主創人員三個層面拓展，要求各級工會組織要關心關注勞模、工匠的工作生活，為他們大展身手提供支持保障。三是要求各工作室成員要圍繞企業實際發展立項，保證實施項目的真實性、原創性，同時要珍惜平臺，具備追求卓越、爭創一流的精神，帶動和影響身邊的員工，經常性的開展“傳幫帶”、技術交流等實踐活動，促進員工隊伍整體素質的提升，努力形成人才競相涌現，成果集中迸發的良好局面。

    2022年，公司創建的10個工作室主動作為，始終圍繞中心，把創建工作與服務企業、服務職工的各項工作有機融合，實現創建工作的常態化、長效化，積極完成21個立項項目。著力打造勞模（技術能手）創新工作室品牌，切實讓工作室在企業立得住，在職工中叫得響，助力公司高質量發展。（工會辦  王華）