為總結(jié)班組建設(shè)成效與實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，11月10日，公司工會組織年度“金牌班組”現(xiàn)場評審會。公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理閆建懷，各單位工會主席、班組長及員工代表50余人參加了本次活動。

10月份，公司嚴(yán)格遵循陜煤集團(tuán)相關(guān)工作制度，結(jié)合自身發(fā)展實際，修訂并下發(fā)《職工創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》《班組綜合考評實施方案》《班組長公推公選實施辦法》三項制度。各基層工會緊扣工作目標(biāo)，在班組安全管理、生產(chǎn)運行、質(zhì)量管控、挖潛增效、素能提升等關(guān)鍵領(lǐng)域強化基礎(chǔ)工作、規(guī)范建設(shè)流程，有效推動班組建設(shè)發(fā)展。

會上，經(jīng)各工會推薦申報、工會審核通過的17個班組，重點展示了在“六型班組”建設(shè)中的主要做法、取得成效、特色亮點等內(nèi)容。通過PPT、影像宣傳、文字資料，結(jié)合現(xiàn)場講解，分享了班組管理的方法和思路。其中，維保中心合成氨檢修一班將降本增效理念深度融入日常工作，對更換零部件實施分類檢測、修復(fù)再利用，小至螺栓螺母、大到閥門組件均實現(xiàn)自主修復(fù)，截至10月份已完成修舊利廢項目20余項，累計節(jié)約資金25萬元。質(zhì)檢中心煤化工分析四組以“3234”班組工作法為核心，著力打造“學(xué)習(xí)型”班組，建立“理論+實踐”雙軌學(xué)習(xí)積分制，通過技能比拼、異常數(shù)據(jù)交流、應(yīng)急場景模擬等多樣化活動，推動班組成員主動作為、深度協(xié)同，持續(xù)為團(tuán)隊賦能增效。

班組建設(shè)是工會服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局、推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的重要平臺與核心載體。下一步，公司工會將緊扣公司關(guān)鍵重點任務(wù)，全面激發(fā)基層班組活力與內(nèi)生動力，推動班組建設(shè)常態(tài)化、長效化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（工會辦公室 王華）