為持續強化班組建設與鐵路運輸業務互促共進作用，進一步提升班組作業效益與安全管理，確保“四種經營理念”在一線崗位貫徹落實到位。銷售運輸公司根據班組長履職能力與班組建設成績，結合公司班組長評聘制度，組織開展運行班長“公推公選”。

全程落實“公平、公正、公開”原則。

為深入貫徹“不拘一格降人才”的用人理念，確保競聘全程規范有序。公司就本次運行班長“公推公選”事宜制定詳實方案，并面向鐵路全員進行宣貫動員，使員工對“公推公選”具體事宜、要求、時間節點等全面了解，積極做好準備參與競聘，競聘過程中每項考評成績及時落實公示，接受監督。

創新考評方式 加強競聘者能力測驗

鐵路運行班長是一個集專業知識及綜合應變能力于一體的崗位，為確保本次“公推公選”能真正遴選出具備崗位勝任能力的人才。公司創新考評方式，對首輪理論考試勝出的競聘者進行為期近一個月的跟班實操演習。每班演習結束，當班班長與考評組評委對競聘者演習情況進行評判打分并提出不足與改進意見，演習成績占比總成績組成部分最高。

組織現場競演 聽取競聘者班組管理思路

4月29日上午，在煤化工鐵路信號樓組織開展了本次班組長“公推公選”的最后一項考評——現場競演。競演現場，競聘者分別就崗位認識、班組管理核心、運行風險點防控等進行了各自的闡述，對考評組的臨時性提問，也能結合競聘崗位所在班組的現狀進行分析回答。通過競演交流，考評組對競聘者在日常工作中的觀察思考、邏輯思路清晰程度、班組管理具體措施和想法有了一定的認識，競演成績去掉最高、最低分后取均值，現場公布成績排名。

本次班組長“公推公選”，既是銷售運輸公司優化人才隊伍的一次生動實踐，也是立足“四種經營理念”加強班組建設、提升鐵路運輸效益的有效舉措。（銷售運輸公司 馮嬋）