11月18日上午，公司工會(huì)組織召開班組建設(shè)座談會(huì)，針對班組活動(dòng)、安全管理、素質(zhì)提升、基層減負(fù)等問計(jì)于基層、問需于一線，并圍繞一線職工關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)問題解疑釋惑。公司黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜出席會(huì)議并講話。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、班組長代表30余人參加了會(huì)議。

“公司應(yīng)多關(guān)注班組陣地建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精準(zhǔn)服務(wù)，加大智能化應(yīng)用推廣力度，實(shí)實(shí)在在為基層班組減負(fù)。”王向文的建議，也打開了其他與會(huì)人員的“話匣子”，大家紛紛貢獻(xiàn)自己的“金點(diǎn)子”，分別結(jié)合自身工作實(shí)際，暢所欲言，談感想、講體會(huì)，查問題、找不足。并就如何進(jìn)一步深化班組安全建設(shè)和管理，人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝等方面進(jìn)行交流，提出工作中存在的困難及需要公司幫助協(xié)調(diào)解決的問題，各部門負(fù)責(zé)人均進(jìn)行了答復(fù)，紛紛表示會(huì)重視基層反映的問題，認(rèn)真研究，盡力解決。

賈健喜指出，班組建設(shè)要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，各管理部室要相互理解、換位思考，本著“管用、實(shí)用”原則合并優(yōu)化業(yè)務(wù)，解決效率不高、流程復(fù)雜、形式主義等問題，在“矛與盾”之間找出最大公約數(shù)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。對班組建設(shè)提出了三點(diǎn)要求，合理謀劃，提升管理。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合各自特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，優(yōu)化管理流程，提升工作效率，切實(shí)為基層工作減負(fù)。暢通渠道、加強(qiáng)溝通。工會(huì)要發(fā)揮橋梁紐帶作用，經(jīng)常性下基層面對面傾聽職工的訴求和心聲，做好公司各項(xiàng)政策、重點(diǎn)工作的宣傳，加強(qiáng)對職工的人文關(guān)愛，引導(dǎo)職工全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。樹立信心、團(tuán)結(jié)一致。班組建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)，創(chuàng)造公平公正的班組工作環(huán)境，在打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組上下真功夫，齊抓共管共同推進(jìn)班組建設(shè)。

會(huì)上，工會(huì)辦公室對前期班組建設(shè)調(diào)研情況及下一步工作思路進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)，將職工意見建議進(jìn)行匯總整理，會(huì)同相關(guān)部門協(xié)商解決，第一時(shí)間向職工反饋。（工會(huì)辦公室  王華）