參加陜煤集團班組長綜合素質提升培訓，于我而言是一次寶貴的成長經(jīng)歷，讓我在思想和工作能力上都有了質的飛躍。

培訓伊始，關于班組長角色定位與崗位職責的內容，如醍醐灌頂。以往我對自身崗位雖有認知，但不夠精準深入。通過培訓，我深刻意識到班組長不僅是生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，更是團隊的組織者、協(xié)調者與領導者。這一清晰定位，讓我明確了工作方向，在日后管理中能更有針對性地發(fā)揮作用，不再盲目忙碌。

掌握輔助上級、帶領員工的方法，是培訓的又一關鍵收獲。班組長起著承上啟下的關鍵作用，學會如何高效承接上級指令并合理分配給組員，同時激勵和引導組員積極工作，是團隊高效運作的保障。培訓中的案例與實操練習，讓我掌握了諸多實用技巧，比如溝通技巧、任務分配策略等，能更好地在工作中發(fā)揮紐帶作用。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理技巧方面，培訓給予了我系統(tǒng)且實用的知識體系。班前預測、班中控制、班后總結，每一個環(huán)節(jié)都至關重要。通過學習，我學會了運用科學方法預判生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，在班中及時調整生產(chǎn)節(jié)奏、處理異常情況，班后全面復盤總結經(jīng)驗教訓。這些技巧將極大提升我對生產(chǎn)現(xiàn)場的把控能力，有效防范和解決問題，保障生產(chǎn)的平穩(wěn)高效。

問題解決能力的提升是此次培訓的一大亮點。系統(tǒng)學習發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法后，我不再對生產(chǎn)現(xiàn)場的沖突和異常感到手足無措。從多角度分析問題根源，運用合適工具和方法解決問題，能快速恢復生產(chǎn)秩序，減少損失。

教導與培育員工、提升團隊凝聚力的內容，讓我認識到團隊建設的重要性。作為班組長，不僅要關注生產(chǎn)任務，更要注重員工成長。掌握有效的溝通激勵技巧，能激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，營造團結奮進的團隊氛圍，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。

此次培訓于我意義重大。它填補了我知識與技能的短板，重塑了管理理念。在今后工作中，我會將所學知識運用到實踐，努力提升班組管理水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。（磷銨分廠 李建）