暮春的澄合礦業(yè)培訓(xùn)中心，梧桐樹影斑駁地映在“打造世界一流能源企業(yè)”的鎏金標(biāo)語上。班組長(zhǎng)培訓(xùn)作為陜煤集團(tuán)“十四五”人才強(qiáng)基工程的重要實(shí)踐，第三十五期已過半程。站在承前啟后的節(jié)點(diǎn)回望，第三十五期班組長(zhǎng)培訓(xùn)以系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化的課程設(shè)計(jì)，為我們搭建起認(rèn)知躍遷的階梯。前期的淬火錘煉，不僅讓我深刻理解了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在基層落地的實(shí)施路徑，更在擔(dān)任培訓(xùn)班團(tuán)長(zhǎng)的服務(wù)實(shí)踐中，體悟到“功成不必在我、功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)真諦。

班組長(zhǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)一線的管理者，是連接管理層與基層員工的橋梁，肩負(fù)著安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)落實(shí)等重要責(zé)任。培訓(xùn)中，各位老師的授課讓我清晰地認(rèn)識(shí)到，班組長(zhǎng)的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展穩(wěn)定。每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控，每一次團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完成，都是我們擔(dān)當(dāng)責(zé)任的具體體現(xiàn)。

在行業(yè)面臨新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇的當(dāng)下，我們不能僅僅滿足于完成日常工作任務(wù)，更要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的責(zé)任。這就需要我們?cè)诠ぷ髦惺冀K保持奮斗的姿態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。只有明確了自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)方向，才能在工作中有的放矢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

“工欲善其事必先利其器”扎實(shí)的專業(yè)技能是我們擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)。培訓(xùn)期間，針對(duì)班組長(zhǎng)的崗位需求，設(shè)置了豐富的專業(yè)課程，涵蓋安全管理、人事管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，我不僅對(duì)這些知識(shí)有了更深入的理解，還掌握了一些實(shí)用的管理方法和技巧。在老師的指導(dǎo)下，我們以實(shí)際案例為藍(lán)本，從維持活動(dòng)、改善活動(dòng)、人才育成等維度繪制管理思路圖。通過反復(fù)推演與修正，我學(xué)會(huì)了如何將復(fù)雜的安全生產(chǎn)管理流程轉(zhuǎn)化為可視化、可執(zhí)行的方案。例如，在繪制設(shè)備檢修流程時(shí)，通過明確活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)指標(biāo)、活動(dòng)手段的方法讓原本繁瑣的工作步驟變得清晰有序。這次實(shí)戰(zhàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到，科學(xué)的管理工具不僅能提升工作效率，更是保障安全生產(chǎn)的重要抓手。回到工作崗位后，我將把這些管理思路和工具運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供更有力的支持。

培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和案例分析，讓我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，而班組長(zhǎng)在凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)成員積極性方面起著關(guān)鍵作用。在日常工作中，我也深刻感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的強(qiáng)大力量。在今后的工作中，我將積極融入團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)與同事溝通協(xié)作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，同時(shí)學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，形成強(qiáng)大的工作合力，更好地完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)。

夜色中的培訓(xùn)中心自習(xí)室依然燈火通明，墻上的管理思維導(dǎo)圖又添了新批注。前半程的深耕讓我懂得，優(yōu)秀班組長(zhǎng)既要像工匠般雕琢管理細(xì)節(jié)，又要如指揮家般統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)韻律。在后半程的淬煉中，我將繼續(xù)以“笨功夫”打磨管理內(nèi)功，用“真性情”凝聚團(tuán)隊(duì)力量，讓“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，在每一次生產(chǎn)實(shí)際過程中落地生根。（維保分廠 趙晨豪）