隨著陜煤集團第三十三期班組長綜合素質(zhì)提升培訓班課程逐步深入，我們2024啟航隊——淺藍組全員將培訓老師這幾日所講解的人事管理知識，以思維導圖的形式，總結(jié)整理于一幅長1.2×1m的圖紙中，并獲得小組第一的優(yōu)異成績。

啟航隊在制圖過程中，始終秉持團隊協(xié)作的精神，通過集思廣益、協(xié)商討論、去糙取精的方式，最終確定整幅人事管理的思路圖，主要分為維持活動、固定業(yè)務(wù)、異常處理、改善活動、人才育成五個模塊展開，以實現(xiàn)技能考核通過率90%、人員出勤率100%、處置事故完成率95%、人員配合默契度提升5%的標準，最終達到培育技能人才和創(chuàng)建和諧團隊的目的。其中，五大模塊的具體實施活動內(nèi)容、活動指標及活動手段也清晰地呈現(xiàn)于思路圖中，使學習者能夠快速抓住人事管理的核心內(nèi)容，并以此為主線，發(fā)散思維至管理的細枝末節(jié)處。

一“圖”道人事，正所謂，人事管理是盯出來的，組員技能是練出來的，管理在于系統(tǒng)地去把控團隊的主要行進方向，班組長就是班組活動中的掌舵人，需要擔起明確工作目標的任務(wù)，而班組人員的技能提升，還需在班組定期組織技能比武等活動中為組員提供自我提升的平臺。身為班組長的我們，通過學習，在今后的工作中，還需不斷地建立健全班組考核獎懲制度，并嚴格執(zhí)行，這一過程可能需要一定的時間來過渡。

這一次的成績是我們啟航隊邁向優(yōu)秀班組的第一步，在后期的培訓、學習時間活動中，我們會突破壁壘，認真的完成每一項新的挑戰(zhàn)任務(wù)，展現(xiàn)出更優(yōu)秀的團隊智慧與凝聚力，努力在眾多小組中脫穎而出，成為培訓班大集體中的標桿。（BDO分廠 夏東波）