根據(jù)公司安排，我來到神南學院開始了為期14天的“陜煤集團班組長綜合素質(zhì)提升培訓班”。通過五位老師的精彩授課，我學習到“中國共產(chǎn)黨的百年輝煌歷史”“五位一體助力班組建設的意義”“安全生產(chǎn)與職業(yè)健康”“PPT制作方法”以及“班組長基本功養(yǎng)成”等課程，使我受益匪淺，如何將所學運用到建立優(yōu)秀班組上，成為我思考的問題。

本次培訓，我學習到了很多有用的知識和技能。尤其喜歡張永久老師所講的：好的管理就是“釋放善意、激發(fā)潛能”，真正有效的管理是教練型管理，從管理者的最高境界去思考，管理就是不治己病治未病，要善于挖掘員工的優(yōu)點去表揚他，并啟發(fā)調(diào)動員工的主觀能動性，達到主動敬業(yè)、心甘情愿的目標。

在這次培訓中，我也發(fā)現(xiàn)自己在管理上的一些問題。例如，在管理過程中，有時候會過于嚴厲，缺乏耐心和理解；有時候會過于注重工作進度，而忽略了員工的感受和需求。這些問題讓我反思，如何建立優(yōu)秀的班組？我認為班組建設的意義在于提升班組的協(xié)作效率、提高工作質(zhì)量和增強員工的歸屬感。

在安全生產(chǎn)與職業(yè)健康方面，通過學習“六源查找”讓我了解如何合理設置班組工作環(huán)境，職業(yè)健康是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎，好的班組建設要積極關注員工的身體健康，為員工提供良好的工作條件和保障。安全生產(chǎn)管理按照“三快三勤”法安排部署工作，做到說詳、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒，認真思考并實施落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩的巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位，無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患問題，現(xiàn)場能處理的就當即處理，處理不了的及時匯報，結(jié)合現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦思考，并靈活運用各種方法迅速組織處理，經(jīng)常與班組長溝通，與班組成員溝通，了解相關安全措施，達到合理分工、科學調(diào)度、統(tǒng)籌安排的目標。

通過學習PPT制作方法，我意識到一個好的演示文稿能夠更加清晰地表達我們的工作思路和目標。在以后的工作中，我將更加注重演示文稿的制作，使其更具有說服力和吸引力。

最后，通過培訓我認識到班組建設就是抓過程、抓流程，班組長基本功養(yǎng)成是一個班組長必備的能力，包括溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。學思踐悟，我清楚了自己在這方面的不足，學習了相關的技巧和方法，如有效傾聽、善于贊美和激勵他人以及運用適當方式解決問題等。

通過這次培訓，我深刻認識到作為一名班組長，我需要不斷學習和提升自己的能力，為團隊的發(fā)展和員工的成長做出積極的貢獻。我將把學到的知識和技能應用到實際工作中，加強班組建設，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。（原料供應公司  曹珂豪）