隨著國家“雙碳”目標的提出，在其他碳交易權示范點的引領下，2021年全國電力行業(yè)重點用能單位正式進入“碳排放權”交易市場，開始了和“碳”真金白銀的打交道。化工行業(yè)作為能源消耗大戶，國家各級政府層面，正在積極出臺相關法律法規(guī)、各項核算指南標準規(guī)范等，為化工行業(yè)進入碳排放權交易奠定基礎。

早在2020年9月碳達峰、碳中和這個“雙碳”目標出來之前，我們的企業(yè)作為重點用能單位，于2016年第一次被列為我省碳排放權交易試點單位，開始編制了第一份溫室氣體排放報告，開始了每年碳排放報告，每年一次第三方核查的碳業(yè)務，也正式邁出了企業(yè)“碳排放”管理的第一步。

“能源雙控”期間，企業(yè)側重對生產(chǎn)系統(tǒng)用煤量的管控，而“雙碳目標”更強調(diào)全生產(chǎn)鏈條的能源、物料消耗管控，從原材料進廠到中間產(chǎn)品再到成品出廠，從源頭治理到過程管控再到末端回用，再每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的科學管理、節(jié)能降耗都與企業(yè)向大氣排除的二氧化碳息息相關。那么由“能源雙控”到“雙碳目標”，我們都做了什么，我們還需要做些什么？

一是完成年度報告，接受專項核查。自2016年以來，公司每年度編制《企業(yè)溫室氣體排放報告》提交政府部門審核，并接受第三方資質機構現(xiàn)場審核，核實報告數(shù)據(jù)，提升企業(yè)碳管理水平。

二是成立領導小組，明確責任分工。公司成了以董事長、總經(jīng)理為組長的“雙碳”領導小組，明確職責劃分，設立“雙碳”辦公室，有序推進“雙碳”工作。

三是召開專題會議，強化隊伍建設。公司組織召開多次專題會議，從標準宣貫到政策解讀，從指標控制到臺賬記錄，從清潔生產(chǎn)到環(huán)境治理，進行了深入研討交流，讓大家清楚“雙碳”原理，清晰工作思路，融入實際，有效推進。

四利用檢修機會，提前安排部署。節(jié)能降耗是減少碳排放的根本途徑，公司“雙碳”領導小組，提前謀劃，超前部署，以本次系統(tǒng)大檢修為契機，實施了甲醇洗常溫汽提塔甩頭、污氮回收甩頭、尿素放空氣洗滌甩頭等預留項目，為后續(xù)系統(tǒng)節(jié)能降耗、回收二氧化碳等做足準備。

所以企業(yè)的“雙碳”目標，與各個崗位你都息息相關……

你嚴禁細微的每一次工藝指標管控都是減碳的根本控制，

你認真負責的每一份報表臺賬記錄都是減碳的資料支撐，

你日常開展的每一項技改技措創(chuàng)新都是減碳的技術力量，

你當下檢修的每一項提標改造探索都是減碳的超前部署。

聽起來高大上的“雙碳”目標，其實它就在我們身邊，就在我們?nèi)粘９芾淼拿恳粋€環(huán)節(jié)，在我們業(yè)務工作的點滴之中……（生產(chǎn)技術部  王靜）