在企業高質量發展的壯闊征程中，安全是壓艙石，理念是動力源。面對當前復雜多變的市場環境與安全生產的嚴峻挑戰，唯有深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，全面統籌發展與安全，牢固樹立員工生命安全與健康高于一切的核心價值觀，以創新思維驅動安全管理升級，全面提升安全基礎管理水平，全力打造本質安全型企業，為企業高質量發展筑牢堅實根基，奮力書寫安全與效益雙贏的良好格局。 用“緊日子”過“好日子” “安全是最大效益、事故是最大浪費”，全體陜化人時刻銘記。我們始終以安全生產為己任，以對企業高度負責的責任感和使命感，依照“層級人員崗位隱患排查治理清單”，切實做到照單排查，使各類風險受控在控；通過執行“安全生產培訓教育專項行動方案”，多維度、多途徑，并持續用力、久久為功，使全員安全素養不斷提升；同時每日持之以恒地，在緊張有序中抓好各項安全生產工作，確保公司安全生產形勢持續穩定。讓員工在安全穩定的環境中，享受著幸福并得到同行尊重的滿足，實現過上“好日子”的美好愿景。 用“賺錢”思維去“花錢” 面對當前企業經營效益波動，公司始終堅守企業效益再滑坡“安全投入不減少”的管理理念，以長遠眼光算清“安全賬”。因為安全投入是保障安全生產的必要條件，只有投入到位才能保障安全，只有安全才能保障效益。安全投入不僅是成本支出，更是對風險的主動防御，是企業穩健發展的“隱形利潤”。2024年按標準應提取安全生產費用1765余萬元，實際使用3406余萬元，實際投入計劃的193%。購置了舉高噴射消防車，設立了微型氣防站，更新了空呼器材等等。這些看似“花錢”的舉措，實則有效防控了因事故造成的人員傷亡、經濟賠償等巨額損失，以小投入撬動大效益，真正實現“花小錢、賺大錢”，讓安全投入成為企業效益增長的堅實保障。 用“乙方”思維做“甲方” 承包商管理一直是安全生產領域的痛點和難點，其人員流動性大、管理程序不健全、人員素養參差不齊等問題，給安全生產帶來了諸多挑戰。然而在日常生產作業中，承包商的參與是不可或缺的。為有效化解此矛盾，公司創新管理思路，打破傳統甲方管理模式，站在承包商角度審視問題，用“乙方思維”審視承包商管理工作。3月份，為幫助承包商完善安全管理，提升安全素養，公司對每家承包商委派安全員，全面梳理核實人員持證上崗情況、作業人員意外保險購買情況、日常安全培訓教育情況等安全基礎管理。核查安全生產管理制度及執行情況，并根據實際情況，提出指導性意見。組織管理人員到作業現場進行安全檢查。這些舉措既促進了其管理又保障了安全。 用“營銷”思維抓“生產” 陜化公司作為生產型企業，深知提質增效是發展根基，而安全則是前提，是保障，是結果，更是貫穿生產全鏈條的核心競爭力。公司精準錨定“安全+生產”的雙向賦能邏輯，將營銷領域“以客戶需求為導向”的理念遷移至安全生產管理，把員工安全需求、生產順暢需求作為核心關注點，杜絕安全管理與生產經營“兩張皮”現象。抓安全生產注重實際，杜絕教條。以現場為導向，必要時實地研判、共同協商、制定對策，用營銷思維抓好安全生產。確保安全工作既不缺位更不越位，真正成為推動生產升級的“加速器”，將安全為了生產，生產必須安全的理念貫穿于全程。 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在當前嚴峻的市場環境與安全生產形勢下，各專業化管理部門充分發揮著專業優勢，落實著“三管三必須”責任。只有高效協同，齊抓共管，不漏一事，才能形成層層有責、層層盡責的安全生產工作格局，方能保障陜化這艘大船行穩致遠。（安全環保監察部 鄔健）
