磷銨分廠圍繞強化生產過程管控主動作為，堅持問題導向，強化過程管理，以穩生產、抓質量、保安全、促提升為工作出發點，細化舉措、精準施策、靶向治理，不斷促進分廠精細化管理走深、走實、走細，力促安全生產提質增效。 安全先行 為生產持續發力 磷銨分廠圍繞“聚焦風險防控，筑牢新防線”要求，深耕強基固本，持續打牢分廠安全屏障，進一步強化安全生產管理促進提量增效。分廠實施了安全監護人梯級管理制度，通過考評選出金牌、銀牌安全監護人，頒發榮譽證書，用活安全績效激勵考評政策，夯實監護人安全履職基礎。加強現場特殊作業安全監管，有效提升監護人的主觀能動性，引導全體員工學習榜樣，立足崗位、積極作為，為安全生產平穩運行持續發力。組織開展“一述兩清”比賽活動，提升全員安全操作技能，夯實安全基礎管理，建立安全生產長效機制。 對標領跑 多措并舉促進生產提效 為了進一步延長大濃縮生產周期，通過與行業先進單位湖北宜化對標學習，取長補短，發揮頭腦風暴，制定了石墨換熱器運行改進措施，一是給換熱器進口蒸汽管道增加氣液分離器進一步穩定控制工藝指標、穩定蒸汽壓力、溫度指標；二是在計劃停車時嚴格控制減溫速率，平穩降溫，采用熱水清理防止溫差較大出現石墨管驟冷裂縫；三是在計劃停車時及時查漏堵漏，延長設備運行周期。四是對錐形過濾器過濾網擴孔，提高系統循環量。通過系列措施實施后，大濃縮生產周期延長至16-19天，實現生產長滿優穩定運行。 夯實“五型” 強化班組建設管理 磷銨分廠圍繞“聚焦班組建設，淬煉新力量”要求，建強班組隊伍，全面提升員工素質，持續推進“五型”班組建設制度化、流程化。通過與兄弟單位合成分廠五型班組建設對標“取經”，借鑒成功經驗和做法，有效推進五型班組建設管理工作新思路、新發展。磷銨分廠結合實際，在三大裝置區分批次組織規范化班務會示范引領活動，由橫大班班組長和主管技術管理人員觀摩并提出改進措施，進一步提升班組建設水平，切實把學習的成果領會貫通并扎實運用到實際工作中去，推動班組建設管理工作落到實處，實現分廠班組建設基礎管理邁向新臺階。 磷銨分廠將堅持“目標不降、任務不減、干勁不松、標準不降”的工作總基調，以高質量發展為核心，以安全生產、提質增效為主題，以“安環穩長滿優”運行為目標，狠抓安全生產管理精細化，不斷提高生產管理水平。（磷銨分廠 李晨丹）
