在市場競爭中，優質的產品質量是獲勝的核心，精良的設備是生產優產品的基礎，做好設備管理是確保安全生產的關鍵，尿素分廠以“設備管理提升月”為抓手，進一步嚴抓設備管理制度，不斷優化設備管理體系，提升設備管理水平。 做好全面宣傳,提升全員意識 分廠及時組織員工學習，宣貫2023年設備管理提升月的文件資料，讓員工對設備管理有全新的認識，清楚活動主題和目標，深刻領會全員參與，精益設備管理的深刻內涵，形成人人都是設備管理員，處處嚴把設備關，在工作期間精心做好設備的維護保養，從根本上消除設備事故。 同時，分廠根據公司的統一要求，結合實際情況，制定了相應的《2023年設備管理提升月活動》宣傳單，發放給每個人，其中包括活動主題、目的、各階段工作重點，設備知識應知應會等內容，讓每個人對活動心知肚明，職能人員每天就設備知識應知應會內容對崗位人員進行提問，即現問現答，達到每個人做到牢記于心，落實到工作中，確保活動順利開展，達到實效。 明確各自責任,做好工作擔當 分廠根據公司對“設備管理提升月”活動的統一部署，組織職能人員進行集中學習文件，制定分廠《設備提升月活動方案》，按時間節點將工作內容分段進行。每個工作段都安排專人負責，主要任務由設備口安排實施，各個職能人員明確自己的責任和任務，自覺做好工作擔當，實行一級抓一級，層層抓落實，做到工作過程創新思路，工作過程提升能力，工作結果見實效，全面提高設備的高效運行。 做好理論知識培訓,提升員工自身能力 分廠按照活動方案，安排設備技術員為員工做好培訓，講解設備的結構、工作原理，附件作用，講解設備潤滑的“六定”規則，三級過濾要求、機械設備點檢的十一個要素、靜止設備巡檢內容、設備維護保養的方法和標準等內容。 同時，組織員工學習歷年來企業發生的典型設備事故案例，對事故原因、經過、結果進行剖析，引導員工對每起事故都有全面認識，做到自查自改，引以為戒，避免設備事故的發生。 通過學習，員工對設備知識有了較深的認知，設備管理、設備維護保養的能力得到提高，把“四懂三會”落到實處，為維護設備安全運行提供可靠的保障。 綜合檢查排隱患,消缺補漏保安全 分廠在崗人員每小時對生產設備巡檢一次的基礎上，定時組織職能人員進行綜合大檢查，加大檢查力度和頻次，對現場工藝設備、安全附件、安全設施全面檢查，按照“設備管理提升月”規定及公司文件要求，把十年沒檢修過的設備、故障頻發設備及設施不全的設備羅列出來，逐一進行風險辨識，加強管控，查漏補缺，消除隱患。同時對系統運行中的聯鎖報警逐一檢查，發現問題，安排整改，確保完好可靠。 臺賬是工作痕跡的見證，更是工作開展的啟示，尿素分廠嚴格檢查各類臺賬，對設備潤滑記錄、設備倒機記錄、五位一體臺賬等一一檢查，確保臺賬記錄及時、真實、正確，員工養成規范作業、認真記錄的良好習慣。 學以致用,見到實效 分廠員工學于行、習于效。每個人及時把學習到的知識運用到實踐工作中，精心操作，認真巡檢，全面檢查轉動設備、靜止設備的運行參數，檢查設備潤滑油標識、油視鏡保持透亮。認真排查各類事故隱患，做好統計和匯報，安排相關人員消除，做好檢修設備的工藝處理、作業監護，做到文明檢修，把日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查落到實處，防微杜漸，杜絕設備事故發生。 尿素分廠以“設備管理提升月”為契機，狠抓員工執行力，做好設備管理制度落實，促使設備管理上升一個新的臺階，為降本增效爭創新的成績。（尿素分廠 宋寶強）
