2023年，塑業公司定調“降本增效突破創新”年。開年以來，塑業公司對外果決行動，把握市場機遇，對內技改突破，規范管理、提振員工精氣神，贏得高質量發展的“頭彩”，為集團公司產品包裝成本把控再創實績。
波段采購，搶占市場先機
原料成本是實現企業規模經營，降本增效的挖潛“糧倉”。春節節前，塑業公司研判生產主要原料聚丙烯、聚乙烯市場價格低迷的形勢，果斷出擊，于2022年12月至2023年1月，在1688平臺公開招標原料1320噸（其中聚丙烯招標1056噸，均價7723元/噸，聚乙烯264噸，均價8159元/噸），一舉拿下公司三個月的生產原料需用量。春節節后，原料價格一路攀升，市場聚丙烯均價突破8050元/噸，聚乙烯均價突破8500元/噸，此次波段采購操作預計節約資金43萬元。無獨有偶，在生產次級原料乙烯－醋酸乙烯共聚物（EVA）的波段采購操作上，塑業公司得標價為17993元，對比近期居高不下的市場行情，踩準市價低谷，預計節約資金3萬元。此次針對生產原料的精準“囤貨行動”，為塑業公司“降本增效”年開局打出漂亮的“第一仗”，更為集團公司產品包裝成本把控創出新實效。
氣源改造，提升設備效能
內粘工段是內粘編織袋生產承上啟下的關鍵單元。塑業公司從根除源頭掣肘出發，對該工段開展專線專用氣源管線改造，同比增大氣源流量約一倍。改造后內粘崗位補氣效率大幅提升，減少約50%布卷爆膜緊急處理過程中造成的損耗，更進一步將因小瑕疵造成的窄袋片次品扼殺于無形，年預計降耗25萬元。同時，充氣效率的大幅提升，降低了內粘崗位員工的勞動強度，為該崗位下一步科學合理的配置人力、提升員工操作技能、完成從“基礎操作關”到“攻堅克難關”的學習蛻變創出先決條件。
規范管理，提振員工精氣神
緊跟集團公司強化隊伍建設、激發企業內生動力的戰略目標，塑業公司以班組管理建設為抓手，一是規范修訂各工段質量管理考核細則，發揮制度的“強監督”作用，在班組工作內容的標準化、系統化方面強基固本。引導員工從“催著干”到“主動干”的自我監督提升，全面激發基礎單元奮戰活力。二是對標集團公司“五型”班組管理模式，結合塑業公司人力結構實際特點，施行統一規范監督交接班的政策，發揮出班組長懂技術、業務精、會管理的基層管理者的作用，幫扶“吊車尾”員工進步克難，打造基層班組硬作風、創實績的戰斗堡壘，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，提振員工自我革新。
2023年，面對集團公司新時期提出的新目標和新要求，塑業公司將從增強全員創效責任能力出發，把落實降本增效目標的每一步扎實推進，對內挖準挖實，對外創標革新，為集團公司發展大局做出新的貢獻。（塑業公司 李欣）
