自主題教育開展以來，電儀分廠在陜化公司黨委的帶領下突出實踐導向、真抓實干、務求實效，運用“四個堅持”，切實把主題教育成效轉化為干事創業實效。

堅持政治引領，強化責任擔當，“學”字當頭凝心鑄魂。抓“統學”，電儀分廠領導班子參加公司舉辦的讀書班，接受思想洗禮，確保政治引領不動搖；支部黨員利用“三會一課”深入學習習近平總書記重要講話重要指示精神，確保政治思想不滑坡；積極開展陜化撫心“三問”座談交流會，各年齡段分廠員工敞開心懷交流公司多年發展歷程，加深員工愛企為企理念。促“踐學”，分廠利用“主題黨日”，邀請勞動模范、技術能手、先進個人講述自身經驗，激勵廣大員工爭當榜樣，實干擔當。

堅持直面矛盾，強化問題導向，“實”字為要強化支撐。電儀分廠黨總支通過發放征求意見表、召開座談會等形式，發動全員思考，圍繞分廠發展、職工生活等方面梳理問題，整理匯總意見建議18條。分廠立即進行“一對一”逐條研究問題，制定整改措施，明確整改時限、責任領導，定期在例會上進行進度通報，確保問題整改落在實處。針對員工反映勞保鞋破損問題，分廠第一時間統計員工鞋碼上報集團公司，在公司領導的大力支持下為員工及時解決問題；暢通基層意見反饋平臺，員工可選擇多種渠道提出意見建議，既可通過班內黨員反映問題，也可通過包班領導提出意見，打通交流“最后一站”。

堅持守正創新，強化關鍵少數，“帶”字破題化解桎梏。“老帶新、傳幫帶”既是公司培養人才的方式，也是分廠管理的重要抓手。班組長“互”交流。分廠選拔有潛力能培養的班組長、后備力量及大學生積極參加陜煤班組長培訓，目前已有10位班組長參訓歸來，在裝置區例會上，班組長們互相交流，共同分享在班組管理上遇到的問題，共同進步。老帶青“幫”解惑。班組巡檢采取“骨干+青工”模式，老員工手把手引領新員工成長，“專業知識+實地操作+崗位輪換”切實培養新時代電儀人才。

堅持刀刃向內，強化整改整治，“干”字貫通展現擔當。電儀分廠領導班子緊抓安全生產第一責任，分階段全面開展事故隱患排查，員工利用巡檢時間細致排查、技術員主管帶隊重點排查、分廠領導扎根現場隨機檢查，三管齊下確保不漏一項。針對排查問題對能立查立改的，迅速組織整改；暫不能立即整改的，編制事故隱患整改跟蹤表，明確責任人、管控措施、整改期限和應急預案，及時向安全監察部備案。截至目前，重大事故隱患共計檢查出333項問題，已經整改完成310項，剩余23項問題，正在持續跟蹤中。堅持電力系統隱患整改，立足自主，學規范、規范做，力爭系統持續安全穩定。分廠制定方案嚴格控制煤化工及老廠總變崗位的電力系統功率因素，連續兩月控制較好，共計電費優惠27.1萬元，為公司降本增效做出電儀貢獻。

征途漫漫奮斗不止，思想偉力領航前行。電儀分廠將進一步深化主題教育成果，把主題教育成果轉化為履職擔當有為、攻堅克難有力、推動發展有效的具體實踐，助力陜化公司再上新臺階。（電儀分廠  石耀軍）