為進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)要求，陜化公司緊盯“高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)”這一目標(biāo)，堅(jiān)持以“優(yōu)存量強(qiáng)主業(yè)，控碳排提能效”為槳葉、以“尿素工序裝備提升改造項(xiàng)目”為航標(biāo)、以“50余項(xiàng)的技改項(xiàng)目”為舵手，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控，持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。

在優(yōu)化各項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，集中精力抓好里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，針對(duì)重點(diǎn)在建工程，制定了“持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)方案，明確攻堅(jiān)措施，每周落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率；根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，各負(fù)責(zé)人每周必須與承包商項(xiàng)目經(jīng)理溝通5次以上，根據(jù)目標(biāo)分解細(xì)化施工計(jì)劃，提前落實(shí)方案、機(jī)具、材料準(zhǔn)備，設(shè)置月重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，按周分解任務(wù)，以周保月。

同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工界面協(xié)調(diào)，催交圖紙及設(shè)備材料，保證設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，為施工創(chuàng)造條件；各項(xiàng)目分部緊盯材料到貨、工序銜接、施工力量調(diào)配重點(diǎn)環(huán)節(jié)。與項(xiàng)目屬地單位齊心協(xié)力，成立作業(yè)許可與監(jiān)護(hù)專(zhuān)職小組，延長(zhǎng)有效作業(yè)時(shí)間加速工程進(jìn)度，將雨天、高溫天氣等不利客觀因素帶來(lái)的影響降到最低。

本著“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的態(tài)度，堅(jiān)持日檢查，強(qiáng)化監(jiān)理作用，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，每周開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，查出質(zhì)量行為、過(guò)程資料、實(shí)體質(zhì)量等方面的質(zhì)量問(wèn)題，組織召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，對(duì)問(wèn)題逐項(xiàng)分析討論，做到過(guò)程及時(shí)糾偏。

在高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年伊始，公司在部門(mén)內(nèi)部會(huì)議上就強(qiáng)調(diào)，2023年不僅要把注意力放在“大”上，在把握大方向、大戰(zhàn)略的前提下，還要密切關(guān)注和做好每一件小事，“大處著眼，小處著手”才有可能獲得更大的成就。一個(gè)大的工程建設(shè)過(guò)程是由無(wú)數(shù)個(gè)單體工程過(guò)程組成的，是通過(guò)各種途徑由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)相互連接而形成的，對(duì)過(guò)程中的每件小事的處理是否得當(dāng)，都會(huì)對(duì)整個(gè)大局帶來(lái)意想不到的連鎖反應(yīng)。就如同我們常常看到的，希望做大事的人很多，但愿意做小事，并把小事做細(xì)的人很少。但一個(gè)人有理想，不僅要有做大事的雄心壯志，更要有把小事做細(xì)的恒心。

本著“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”的安全管理原則，每月開(kāi)展項(xiàng)目高危作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理，尤其5月份以后，從安全管理實(shí)際出發(fā)，將管理職責(zé)和日常管理任務(wù)分解落實(shí)到屬地、監(jiān)理、承包商單位。對(duì)臨時(shí)用電、腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，消除安全隱患；對(duì)承包商單位“四大員”的履職情況強(qiáng)化考核，解決現(xiàn)場(chǎng)和分包管理中存在的松散問(wèn)題。通過(guò)“找問(wèn)題、定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)、嚴(yán)考核”的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，提高承包商管理水平，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化面貌有了較大改觀。

制定事前、事中、事后控制措施。通過(guò)優(yōu)化工藝，有效節(jié)省建設(shè)費(fèi)用，配合設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性與適配性，將一些好的節(jié)能措施在設(shè)計(jì)中予以完善，為項(xiàng)目高水準(zhǔn)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化圖紙交底，督促項(xiàng)目管理人員認(rèn)真研讀并掌握內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程簽證審批流程，有效做好事中控制。加強(qiáng)過(guò)程投資控制，公司科技發(fā)展部定期與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員溝通，確保項(xiàng)目資金列支準(zhǔn)確，確保項(xiàng)目過(guò)程投資無(wú)遺漏無(wú)超項(xiàng)無(wú)超支，規(guī)范管理流程。

持續(xù)創(chuàng)效需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，從細(xì)節(jié)上展現(xiàn)管理的真功夫，以更好地提高效益。工程項(xiàng)目管理必須在復(fù)雜的過(guò)程中關(guān)注細(xì)節(jié)，需要認(rèn)真做好每個(gè)單項(xiàng)工程的管理。做到細(xì)節(jié)的量化，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中將工作內(nèi)容及制度盡可能地量化，使之涵蓋工作全過(guò)程。每個(gè)施工過(guò)程、每項(xiàng)施工內(nèi)容、每個(gè)施工細(xì)節(jié)認(rèn)真對(duì)待，精益求精，用心做好。在項(xiàng)目管理過(guò)程中強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，不斷追求卓越。從點(diǎn)滴做起，在細(xì)微處著眼，腳踏實(shí)地，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，為打造精品工程保駕護(hù)航。（科技發(fā)展部  邊利利）