半年來，陜化公司高質(zhì)量項目建設(shè)工作組嚴(yán)格落實集團(tuán)公司開展“三個年”活動要求，圍繞公司“十四五”規(guī)劃，以“高質(zhì)量項目提升年”為抓手，緊抓項目建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)控工程建設(shè)質(zhì)量，把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

一是嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，健全并完善全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定全員安全績效考評細(xì)則，確保橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到崗、任務(wù)到人。二是修訂完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)績效考評、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金等管理辦法，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)激勵與約束機制。三是完成雙重預(yù)防機制數(shù)字化平臺、煤化工人員定位系統(tǒng)的搭建，用智能化手段提升隱患排查治理效率，實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理。四是突出重點，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)“三必須、五到位”，培訓(xùn)一批合格的作業(yè)監(jiān)護(hù)人，把好作業(yè)安全關(guān)。五是深入安全專業(yè)化管理“五階段”工作，研究建立項目建設(shè)安全管控模式，推動項目過程管理是由粗放松散、合法合規(guī)向配套化、精細(xì)化和模式化管控梯進(jìn)式建設(shè)的升級轉(zhuǎn)變。六是投運危廢庫，實現(xiàn)危廢存放合規(guī)管理。

高質(zhì)量推進(jìn)尿素工序裝備提升改造項目、BDO電石儲運設(shè)施及揚塵治理、新增BDO儲罐和硫酸儲罐、污水綜合治理、廢液資源化利用、建筑石膏粉、灰水治理等公司重點項目建設(shè)，提升裝置運行水平，穩(wěn)定BDO和合成氨日產(chǎn)量，實現(xiàn)“雙10”目標(biāo)。

尿素工序裝備提升改造項目有序推進(jìn)，與年初進(jìn)度計劃基本相符。廢液資源化利用項目主要設(shè)備開始安裝，7月具備投運條件。新建BDO以及硫酸儲罐項目硫酸罐已投運，BDO儲罐罐體制作完成，均提前完成任務(wù)。電石儲運設(shè)施優(yōu)化項目完成筒倉主體建設(shè)。300kt/a建筑石膏粉項目完成初步方案的編制。分布式光伏發(fā)電項目完成6MW分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)建設(shè)，已節(jié)約電費7萬余元。最后一臺鍋爐降溫提效工程已結(jié)束，投入運行。

圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展實際，完成“十四·五”規(guī)劃中期評估優(yōu)化，持續(xù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保公司發(fā)展量的增長有載體，質(zhì)的提升有抓手，綠色成分更顯著。

創(chuàng)新科研體系建設(shè)，修訂《科技項目實施管理辦法》，規(guī)范工程技改項目立項、評審、設(shè)計等流程，抓實項目招標(biāo)、質(zhì)量、施工等環(huán)節(jié)，夯實項目管理主體責(zé)任，全面提升項目管理水平；制定《科學(xué)技術(shù)研究項目專項管理制度》，建立科研項目管理、研發(fā)資金使用、研發(fā)費用（加計扣除）核算標(biāo)準(zhǔn)化流程，為實現(xiàn)科研創(chuàng)新管理的全面性、時效性與可溯源性奠定基礎(chǔ)。

以項目為載體，提升自主創(chuàng)新能力。組織技術(shù)人員開展氣化D爐煤漿量提升至100m3/h、一二期氫氣火炬放空氣回收、一銨料漿改傳統(tǒng)法等課題攻關(guān)。以干代訓(xùn)，通過嚴(yán)把項目審批關(guān)，提升技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，鍛煉人員創(chuàng)新能力，助力企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

面對現(xiàn)狀，面對種種挑戰(zhàn)，眾人拾柴火焰高，我們?nèi)砸獔猿指珊米约旱谋韭殻惨獎磐惶幨梗瑸槁鋵嵑谩叭齻€年”活動添磚加瓦。（科技發(fā)展部  邊利利）