6月8日下午5點，在煤化工監控中心一樓會議室召開系統大修首次協調會，各分廠匯報了主要檢修項目進度情況及需協調的問題，各專業組匯報了各自工作開展情況，并對氨壓機凝汽器改造、二氧化碳壓縮機檢修、入工段大閥檢修、檢修人員調配等檢修項目進行了具體安排。公司黨委副書記、總經理燕鴻文、 副總經理王光明、張進華、副總工程師鄧超、樊小明出席會議，各專業組組長、各分廠廠長、陜鼓公司檢修負責人參會。

會議指出，此次系統大修開局順利，工藝處置配合較好。在全力投身系統大修的同時，更要重視運行系統的工藝指標控制，涉及公用工程調整時，更要關注對對生產系統的影響。

會議要求，各單位要進一步規范盲板管理，嚴格變更管理，施工質量驗收要嚴格把關，做到現場確認。計劃調度組要牽頭協調監督，設法提高辦票效率，對于次日的檢修票證辦理，當日就要提早籌劃，搶抓清早氣溫低的有利時機，確保清早八點之前，現場所有檢修票證辦完。各職能部門要俯下身子，加強走動式管理，以現場服務為主，能夠積極協調解決現場各種問題。安全環保意識不能松懈，不得胡亂排放，嚴格執行GB30871的規范要求，尤其要重視五塔的安全檢修方案，認真交底。生產部要緊盯系統氮氣需求量，按需購置。

會議強調，正值安全月活動，各單位要把安全管理工作放在首要位置，嚴格執行保命八條及其他相關規章制度。生產技術部要對應原工藝處理方案，再次核查現場執行情況。對于類似變換催化劑裝填等特種作業，安全環保消防組要確保防護物資到位，醫療組要確保作業現場救護車配備到位。分廠一把手要關注檢修主線項目，檢修票證辦理更要給主線項目讓路。陜鼓氣體要有緊迫感，同步力趕檢修進度。針對大修過程中，所有涉及新增、刪除項目，務必打變更審批報告，經大修指揮部同意后方可變更。要以高度的責任心應對檢修質量把控、檢修過程及完工質量驗收，做到層層把關、層層驗收。

從6月9日開始，每天早7：30各職能組要召集組員喊話，強調安全及其他事項，布置當日工作，要鼓足干勁，以飽滿的熱情、扎實的作風投入到大檢修的各項工作中去。

目前主要廠控項目，除T2606塔盤改造、二氧化碳壓縮機大修項目較計劃稍有推后之外，其他五項均按計劃甚至個別較計劃提前進行。

6月8日分廠開工項累計112項，開工率21%，完工23項，完工率4%。（機械動力部   劉江涌）