5月21日，上午9:00，在綜合樓五樓會(huì)議室，公司能源管理團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)提升班首次階段性成果交流分享會(huì)如期舉行。自4月份開(kāi)班以來(lái)，持續(xù)近兩個(gè)月的培訓(xùn)工作，初顯成效。

截止本期培訓(xùn)班，能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)的術(shù)語(yǔ)概念的理論部分全部結(jié)束，即將進(jìn)行下一個(gè)階段聯(lián)系實(shí)踐的環(huán)節(jié)。

在貫標(biāo)培訓(xùn)的期間，生產(chǎn)技術(shù)部為各相關(guān)單位印發(fā)《能源管理體系要求及使用指南》、《企業(yè)能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法》、《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》、《高耗能機(jī)電設(shè)備淘汰目錄》以及合成氨、尿素、磷酸二銨、1,4-丁二醇等產(chǎn)品綜合能耗限額等10余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

為了鞏固標(biāo)準(zhǔn)條文的應(yīng)用，每期培訓(xùn)結(jié)束都有相應(yīng)的資料整理任務(wù)。要求參培人員充分聯(lián)系轄區(qū)生產(chǎn)管理實(shí)際，先后分別形成了能源目標(biāo)指標(biāo)體系、能源邊界圖、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖表以及主要耗能設(shè)備一覽表等基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性的資料信息。截止目前共計(jì)收集整理基礎(chǔ)資料信息近100項(xiàng)，培訓(xùn)效果初顯。

本期培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)電儀分廠張沖就生產(chǎn)分廠電力計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、BDO分廠王攀就高耗能設(shè)備清單、氣化分廠張向軍就能源目標(biāo)指標(biāo)梳理過(guò)程結(jié)果等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享交流。機(jī)械動(dòng)力部李兵重點(diǎn)就電力計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖梳理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，并對(duì)該項(xiàng)基礎(chǔ)工作對(duì)后續(xù)電力節(jié)能潛力的挖掘，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，形成職能部門與生產(chǎn)分廠協(xié)同共進(jìn)的良好氛圍。

培訓(xùn)期間，培訓(xùn)人員參與度高，學(xué)習(xí)討論氛圍濃厚。通過(guò)本次階段性成果交流分享，系統(tǒng)性地形成了能源目標(biāo)指標(biāo)、過(guò)程管控及結(jié)果反饋的閉環(huán)管理、完成能源消耗網(wǎng)絡(luò)圖表的繪制、完成以電機(jī)為主的主要耗能設(shè)備清單，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)形成高耗能電機(jī)淘汰計(jì)劃清單。為后期實(shí)踐工作的開(kāi)展，奠定理論基礎(chǔ)和臺(tái)賬資料。同時(shí)，通過(guò)本次交流分享，讓參培人員思想更統(tǒng)一，目標(biāo)更明確，推進(jìn)更科學(xué)。

據(jù)悉，培訓(xùn)班將繼續(xù)以能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)為主線，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款，結(jié)合外審要求，聯(lián)系生產(chǎn)組織實(shí)際，進(jìn)一步對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)組織基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行“科學(xué)瘦身”，刪繁就簡(jiǎn)，對(duì)癥下藥，緊隨當(dāng)前能源“雙控”、節(jié)能“雙碳”的形勢(shì)步伐，進(jìn)一步助力實(shí)現(xiàn)員工的“一專多能”，實(shí)現(xiàn)工作的“一勞多效”。(王靜)