陽春三月，萬物復蘇。在這生機勃勃的季節里，公司開展了2023年“設備管理提升月”活動，尿素分廠積極響應，采用一系列有力舉措，推動活動高效開展，促使設備管理有力提升。 做好廣泛宣傳,營造良好氛圍 尿素分廠利用交接班時間為員工講解設備管理的重要性，確保人人都清楚安全是生產的前提，設備是生產的基礎，從思想深處認識到做好設備管理、維護設備的重要性，能自覺地把設備管理制度落到實處，做好設備日常維護；組織分廠五大裝置區的職能人員、班組長及員工召開專題會議，宣貫2023年“設備管理提升月”活動文件，引導每個人清楚活動的主題是“全員參與 全面推進精益設備管理”，活動的目的是杜絕因設備原因導致的各類安全、生產事故，提質增效；分廠印制2023年“設備管理提升月”活動宣傳單，舉行了發放儀式，將宣傳單送到每個人手中，要求人人把宣傳單上的內容熟背于心，職能人員值班期間對每個員工進行提問，確保員工把活動內容牢記在心，落實到行動中；在辦公樓前舉辦簽名活動，在“設備管理靠大家 預防維護是關鍵”的宣傳橫幅上簽名，做到“簽上一個名字，肩負一份責任”，在生產裝置區多處懸掛設備管理提升月宣傳橫幅，營造濃郁氛圍。 加大設備管理,消除各類缺陷 尿素分廠進一步完善設備管理制度，將設備管理責任逐級分配，做到一級抓一級，層層抓落實，管理任務劃分到崗位，責任落實到個人，人人遵照執行，中控人員精心操作，嚴控工藝指標，精準輸入參數，杜絕破標運行；巡檢人員定時檢查設備，檢查機泵潤滑油位、油質，電氣、儀表完好情況，按照規程操作，杜絕違章蠻干，避免事故發生。 根據巡檢時發現的缺陷集中整改，對設備的油、水、氣的漏點進行逐一消除，做到能消盡消。每周組織人員進行綜合檢查，對安全、工藝、設備設施進行全面檢查，檢查設備潤滑油標識、油位、油質，設備零部件運行情況，對檢查出的缺陷做好統計、分類，做到逐項整改，有力提高設備硬件的可靠性。 做好設備清理,創造清潔文明生產區 設備清潔衛生不僅是生產現場管理的需要，更是塑造公司文明形象的需要。尿素分廠根據現場實際情況，對設備衛生實行包機制，要求員工把清理設備衛生作為一項重要工作，職能人員進場檢查，獎優罰差。督促員工及時清理設備地面衛生，做到生產現場“三見四無五不漏”，保持作業現場干凈整潔，努力創造文明生產區。 尿素分廠將以設備管理提升月為契機，精細各項管理制度，狠抓制度落實，夯實設備基礎，確保生產系統安環穩長滿優運行，為降本增效做好新的業績。（尿素分廠 韓立崗 白航）
