隨著對(duì)標(biāo)課題的完結(jié)，氣化分廠本年度對(duì)標(biāo)課題高質(zhì)量完成達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，氣化爐穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，系統(tǒng)負(fù)荷提升，均達(dá)到了分廠歷史最好水平。

分廠依托對(duì)標(biāo)課題，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。營(yíng)造“比有對(duì)象、學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、超有方向”的氛圍，以更大的決心、更強(qiáng)的力度、更實(shí)的措施，將“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、追趕超越”落實(shí)在迅速有效的行動(dòng)中，拼出加速度，干出新氣象，協(xié)力并進(jìn)，共同努力讓生產(chǎn)系統(tǒng)更加平穩(wěn)運(yùn)行。

提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化措施。

在當(dāng)前安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)下，氣化分廠找短板，查不足。努力提高煤漿濃度，延長(zhǎng)單臺(tái)爐運(yùn)行周期，各項(xiàng)消耗達(dá)標(biāo)，在不斷的創(chuàng)新、技改，我們的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在提升，對(duì)標(biāo)管理再提升、對(duì)標(biāo)理念在提升，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，力爭(zhēng)將自身提升為標(biāo)桿。

取長(zhǎng)補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

今年以來(lái)隨著管道煤漿的接收，氣化D爐的投用，分廠的煤耗，煤氣耗較上年有所增加。對(duì)此，分廠成立及時(shí)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)組，針對(duì)煤耗、煤氣耗增加及近期氣化爐頻繁跳車等問(wèn)題進(jìn)行研討、交流，逐項(xiàng)排查原因，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)的措施，盡快穩(wěn)定氣化爐運(yùn)行，降低煤耗、煤氣耗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

持之以恒，聚力再出發(fā)。

氣化分廠從自身著手，提升分廠的安全管理、安全理念，項(xiàng)其他分廠安全標(biāo)桿看齊，提高工作效率；夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，不斷提升隊(duì)伍的凝聚力；努力走出去，開(kāi)闊眼界。認(rèn)識(shí)不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，發(fā)揮對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，助推分廠各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

千錘百煉的鋼最硬，風(fēng)吹雨打的松最挺。

樹(shù)立“對(duì)標(biāo)對(duì)表”的理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表的思維，找準(zhǔn)“短板”和“發(fā)力點(diǎn)”，明確追趕目標(biāo)和進(jìn)度，氣化分廠通過(guò)制定切實(shí)可行的趕超方案，不斷完善“對(duì)標(biāo)對(duì)表”工作指標(biāo)體系。實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)，向先進(jìn)看齊、向一流看齊，正視差距，注重特色，高起點(diǎn)謀劃工作，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作，確保“對(duì)標(biāo)對(duì)表”工作取得實(shí)效，切實(shí)保障各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化，系統(tǒng)的長(zhǎng)溫優(yōu)運(yùn)行。（氣化分廠 袁廳）