7月20日，公司召開了七月份對標經營分析會。公司領導班子成員，各單位、各部室及相關人員參加會議。

會議要求全體領導干部提高政治站位，認清當前形勢，嚴格貫徹落實，推動各項工作落實落地。會議聽取了公司有關部門對標管理及生產經營工作匯報，并結合公司實際情況，部署了下一階段重點工作。

會議指出，當前化工行業市場持續下行，我們的主要任務就是排除一切干擾，克服一切浮躁，苦練內功，實現高產穩產低耗。比迪歐裝置要保持目前良好生產態勢，進一步優化提升運行質量，力爭產量再創新高。煤化工、磷銨裝置要不斷優化生產組織，充分挖掘裝置能效提升項目潛能，進一步釋放裝置產能，實現能效領跑，增強綜合競爭力。

會議要求，各單位、各部門要深入分析各項對標指標未達標原因，要眼睛向內，從自身查找原因，從原料質量、設備運行、工藝調整等多角度、多維度對比分析，查找超標真正原因，對癥施策，提升指標達標率。銷售部門要有超前意識，未雨綢繆，抓住市場有利時機，開發優質客戶，建立長期戰略合作關系。銷售業務人員要深入市場一線，科學研判市場走勢，做好波段操作，提升銷售效益。

會議強調，各單位、各部門要堅持以“隱患大排查、管理大提升”為主線，要定期總結分析，對比前后發現問題隱患數量和質量，凝練總結好的管理經驗，不斷改進措施，創新方法，進一步提升工作成效。堅決杜絕“內卷”“躺平”思想，克服畏難情緒，勇于擔當，敢于“亮劍”，開創工作新局面，力爭各項管理工作再上新臺階。