系統大修后，針對拆下廢舊物資多、種類雜等問題，公司八月份聯調會要求進一步優化完善修舊利廢管理制度，確保對廢舊物資能修盡修，及修及用，不能修復的及時做報廢處置。

為了深入貫徹公司聯調會精神，公司機械動力部立即組織內部人員持續優化原修舊利廢管理制度，不斷把制度理“順”，把職責理“實”，把流程理“快”，把信息理“暢”。

本次優化提升主要借鑒四月份去北元化工對標交流成果，吸取其廢舊物資管理經驗。針對原管理制度可操行不強、要求不細等問題，重點在修舊利廢鑒定范圍、分廠職責等方面進行細化完善。明確修復件保管單位的職責，細化獎勵規定，對修舊利廢的獎勵要落實到具體修復作業人，對于積極使用修復件的分廠，視修復價值的大小給與獎勵。新修訂的管理制度要求分廠每月上報材料、備件計劃時，需庫管員簽字確認，原則上庫存有修復件的，不允許購新。總之，要以節支降耗為切入點，按照厲行節約、效益優先的原則，堅持“能用不購新，能修不舍棄”，大力推行“修舊利廢，降本增效”活動，堅決杜絕廢件不修、修而不用的情況發生。

據悉，該制度目前正在OA辦公平臺按流程審批。后期，機械動力部將按制度要求定期組織檢查，同步組織相關單位召開專題推進會，確保各項要求落地落實，逐步樹立起“節支等同增收，修舊就是創效”的管理理念，有效提升現場管理水平，降低采購成本。（機械動力部  劉江涌）