以政治監(jiān)督為“方向盤”

校準(zhǔn)理念落地的“政治坐標(biāo)”

以日常監(jiān)督為“壓艙石”

筑牢理念滲透的“神經(jīng)末梢”

“四種經(jīng)營理念”的生命力在于融入企業(yè)運營的每個環(huán)節(jié)。公司紀(jì)委采用“監(jiān)督+協(xié)同”模式，構(gòu)建“1234”監(jiān)督體系，讓理念落地有“形”更有“效”。聚焦一個目標(biāo)。以“提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展效能”為核心，將監(jiān)督重心從“查錯糾錯”轉(zhuǎn)向“賦能增效”。例如，在物資采購監(jiān)督中，不僅關(guān)注合規(guī)性，更注重通過流程優(yōu)化降低采購成本。建強兩支隊伍。打造“紀(jì)委機關(guān)+基層紀(jì)檢委員”聯(lián)動機制，開展“紀(jì)檢干部進班組”活動，通過定期培訓(xùn)、實戰(zhàn)練兵，提升基層監(jiān)督“嗅覺”，推動用“緊日子”過“好日子”理念深入一線。依托三張清單。制定《風(fēng)險防控清單》《重點監(jiān)督清單》《問題整改清單》，對財務(wù)報銷、項目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“嵌入式”監(jiān)督。完善四項機制。建立“閉環(huán)管理、協(xié)同監(jiān)督、風(fēng)險防控、責(zé)任追溯”機制，形成“發(fā)現(xiàn)問題—督促整改—建章立制”的監(jiān)督閉環(huán)。

以專項監(jiān)督為“攻堅器”

破解理念落地的“中梗阻”

針對“四種經(jīng)營理念”落實中的難點、痛點問題，公司紀(jì)委以專項監(jiān)督為抓手，開展精準(zhǔn)監(jiān)督。聚焦“乙方”思維。圍繞用“乙方”思維做“甲方”，對長期合作客戶開展調(diào)研回訪工作，通過實地走訪、匿名問卷等方式，收集問題和建議。聚焦“營銷思維”。紀(jì)委書記與12家單位“一把手”開展“一對一”談話，深入黨建聯(lián)系點現(xiàn)場指導(dǎo)2次。聚焦“成本意識”。開展外部招待費用專項監(jiān)督檢查，協(xié)同財務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部、審計部等部門，全面排查公司2024年9月至2025年4月招待費使用過程中存在的問題，重點監(jiān)督報銷合規(guī)性、審批流程規(guī)范性及費用支出合理性，嚴厲查處超標(biāo)準(zhǔn)接待、違規(guī)報銷、鋪張浪費等行為。

以廉潔文化為“軟實力”

厚植理念踐行的“文化土壤”

“四種經(jīng)營理念”的落地生根，需要文化浸潤與價值認同。公司紀(jì)委將廉潔文化建設(shè)與理念宣貫深度融合，打造“三位一體”文化矩陣。陣地浸潤強認知。通過公司“一室一點一廣場、一冊一集一長廊”廉潔宣教陣地，讓過“緊日子”理念可視化、可感知。創(chuàng)作賦能促認同。開展“家庭助廉”活動，通過開展座談交流、簽訂《家風(fēng)助廉承諾書》等形式，將理念傳導(dǎo)至干部職工家庭。