陜化公司聚焦增強干部能力，提升服務質量、解決基層困難，深入開展提升學習力、增強執行力，建設奮進型、服務型、創新型管理團隊的“三型兩力”創建活動，把干部主陣地搭建在基層，主旋律唱響在基層，全面構建作風建設新生態。

提升素質無止境。領導干部深入分廠、班組、崗位，宣講黨的二十大精神，推動基層學懂弄通做實會議新目標、新思想、新部署，把思想統一到陜煤創建世界一流企業的宏偉愿景上來，把力量凝聚到打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業上來。深入開展作風建設大討論，圍繞杜絕“決策癱瘓”、管人先管己等開展專題研討，制定改進措施。領導干部帶頭學理論、學技術，自外而內強素質，自上而下正風紀，為作風建設夯實了基礎。

服務基層無界限。公司黨委始終把服務基層作為干部執行力重要指標跟進考核。只要基層需要，生產管理部門、管理部室都會在第一時間進入狀態，技術服務上門，政策制度服務到位。2022年，公司各單位深入基層單位召開多次座談會，了解基層負擔情況，及時對管理臺賬進行歸類，合并重復臺賬，取締沒必要臺賬，為基層減負，為職工群眾松綁。在生產現場，每天都有部室管理人員忙碌的身影，他們會認真巡察每一個關鍵點，發現問題并及時解決。在重要設備檢修、關鍵參數調整的工作現場，管理部門和生產部門一起戰斗，團結奮斗。服務無界限，一切圍繞能效領跑、改革發展這個主題，哪里需要，哪里就有干部在跟進，黨員在發揮作用。

團隊建設增合力。一個團隊，打出去必須是一個拳頭，必須能夠胸懷目標、瞄準問題、擔當作為，做出實實在在的業績。按照“五個過硬作風”要求，認真對照“勤快嚴實精細廉”標準，認真梳理干部隊伍存在的問題，查擺個人存在的問題，團隊整改結合個人整改，著力打造“奮進型、服務型、創新型”團隊。公司黨委建立了月度、年度考評機制，每月對單位排名、對干部個人排名，年終對班子、干部個人開展民主測評、領導考評，讓團隊建設在追趕超越中不斷取得新進展。

“三型兩力”開創了干部作風的新局面，構建了作風建設新生態。2022年，陜化公司在黨的二十大精神指引下，各項工作取得了新的進展。（張向龍）