陜化事業經歷了幾代人的奮斗，才有了今天的欣欣向榮。歸根結蒂就是有著優良的作風，有著為陜化事業不辭辛苦、樂于奉獻的干部隊伍。屈戰成書記經常說，陜化的干部很敬業，也很努力。面對新冠疫情下的復雜經濟形勢，要實現企業高質量發展，僅僅能敬業、能吃苦是遠遠不夠的。必須深刻認識并著力糾正存在于干部隊伍中的一些不好習慣。

員工中經常會說一句話，叫做“揣著明白裝糊涂”，生動描述了一些干部的不好習慣。為什么裝糊涂？大抵有這么幾種情況：一是沒底氣。群眾說啥聽不懂，怕說出來的話群眾笑話；二是沒擔當。自私心理作怪，不敢在群眾面前表明態度，亮明思想，怕群眾看不起；三是沒思想。顧左右而言他，刻意隱瞞，虛與委蛇，怕言語不當惹麻煩，得罪人。四是沒想法。群眾提出問題，從內心就沒有重視，也不想正面回應。但凡種種“裝糊涂”都沉浸躺平的幻想之中，變著法不作為、慢作為、緩作為。

我們在作風建設中提出“三型兩力”建設，就是要從思想上引導、制度上規范、成效上引領作風，把“實”的文化、“實”的措施貫穿到每一項工作中。提升學習力，讓理想信念更加堅定，工作思路更加清晰，業務能力更突出，工作實效更顯著，從根子上增強“底氣”。增強執行力，把復雜的事情簡單做，簡單的事情用心做，重復的事情歸納出規律，讓勞動、奮斗、創新成為時代化作風，讓堅定、堅毅、堅強成為干部隊伍的精氣神，打造出奮進型、服務型、創新型優秀團隊。

2022年即將收官，各部門、各單位都要全面深刻總結工作。總結的重點更應該放在深入查找自己的不足，下功夫補短板、強弱項。要深刻領悟產能和規模是企業的根基、公平公正、公開透明是管理的本質、自強自立是員工的底色三個基本邏輯，下功夫抓好班子建設，抓實隊伍建設，抓出業績效益。更應該放在打開自己的發展空間，按照黨的二十大精神要求，強思想、鉆業務，讓自己有更飽滿的熱情，更深厚的實力，更堅毅的步伐。更應該把精力放在解決員工實際困難，放在解決具體問題上，凝心聚力，保證全年各項工作取得優異成績。（張向龍）