今年以來，陜化公司紀委在陜煤集團和陜化公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繃緊監(jiān)督之“弦”，持續(xù)加強“清風(fēng)陜化、廉潔陜化”建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，推動“兩個維護”既熔鑄在思想里，更落實在行動上，為公司打造“員工幸福、同行尊重”的一流化工企業(yè)提供了堅強的紀律保障和作風(fēng)保證。

聚焦落實安全環(huán)保舉措、完成重點工作部署、實現(xiàn)能效提升領(lǐng)跑、實施推進技術(shù)創(chuàng)新、深化企業(yè)各項改革等決策部署不斷強化精準監(jiān)督、靠前監(jiān)督。以加強黨員干部庸政懶政怠政問題監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)為抓手，督促黨員干部在貫徹落實公司決策部署時做到知行合一、令行禁止，真正以踏實肯干、求真務(wù)實的精神，推動各項工作落地落實落細。同時，大力整治形式主義、官僚主義，堅決糾正重“形”不重“效”、重“痕”不重“績”等問題，弘揚勇于干事、擔(dān)當作為的良好作風(fēng)。

聚焦“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”做實日常監(jiān)督。將約束主體聚焦到公司各單位“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、健全機制，力爭干部隊伍作風(fēng)隱患問題第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間交辦、第一時間整改，促進公司監(jiān)督治理體系不斷完善，進一步匡正選人用人風(fēng)氣，不斷優(yōu)化干部育選管用工作，建立健全干部能上能下常態(tài)化機制，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，保障和助力公司生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。

聚焦業(yè)務(wù)權(quán)力運行全程監(jiān)督，推動機制防腐。公司黨委紀委以規(guī)范產(chǎn)品銷售權(quán)力運行為核心，以權(quán)力運行流程或業(yè)務(wù)流程為主線，以崗位為中心，以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐，按職權(quán)防風(fēng)險，按風(fēng)險設(shè)防線，按權(quán)力定流程，著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的產(chǎn)品公開競價平臺系統(tǒng)，減少產(chǎn)品定價人為因素，確保產(chǎn)品銷售不為人情左右，提高預(yù)防腐敗工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平，推進“三不”機制的扎實有效落實。公開競價平臺由公司黨委、紀委和銷售部門三方共享，產(chǎn)品整個競價過程處于黨委監(jiān)督、紀委監(jiān)管和銷售部門管控之下，程序規(guī)范、流程透明、結(jié)果公開，形成了公司黨委督政策、紀委監(jiān)察督制度、銷售部門管執(zhí)行的三方聯(lián)動監(jiān)督體系，達到了“公開競爭、透明銷售、市場決策、機制防腐”的效果，有效解決了產(chǎn)品銷售領(lǐng)域腐敗問題，使廉潔風(fēng)險防控融入企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的全過程，構(gòu)建起符合實際需要、操作性強、真正管用的銷售廉潔風(fēng)險防控體系，防范化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營和反腐倡廉工作兩促進、雙提升。

清風(fēng)揚正氣，廉香沁人心。2022年以來，邁入創(chuàng)效“億元時代”的陜化，進入了企業(yè)發(fā)展全面起勢的新階段。今年一季度，公司產(chǎn)品總量完成計劃進度的132%，較上年同期增產(chǎn)2.4萬噸；營業(yè)收入完成計劃進度的118%，較上年同期增收6.7億元；利潤指標完成計劃進度的187%，較上年同期增盈4.4億元；壓降有息負債16.5億元。

陜化公司紀委將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記關(guān)于黨的自我革命戰(zhàn)略思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)深化“不敢腐、不能腐、不想腐” 一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，努力為公司取得更多制度性成果和更大治理成效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（紀委辦公室  郭曜瑋）